La mitad de las empresas familiares españolas aumentaron facturación y empleo desde junio

MADRID.- Una de cada dos empresas familiares españolas aumentaron facturación y empleo en los últimos seis meses, según la tercera edición del Barómetro de Empresa Familiar, estudio semestral realizado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar, que analiza la situación y principales indicadores de las compañías familiares en España y en Europa.

Según el informe y en línea con la mejora paulatina de los indicadores económicos a lo largo de 2014, las empresas familiares españolas y europeas han seguido recuperando la confianza y dando continuidad a la tendencia positiva iniciada hace seis meses.

En concreto, el 56% de las empresas familiares españolas han aumentado su facturación en el último semestre de 2014, más del doble que hace un año (26%). Además, casi la mitad de los directivos o propietarios de empresas familiares (un 46%) ha aumentado su plantilla, 10 puntos porcentuales más que en el sondeo publicado el pasado mes de junio y 21 puntos más que hace un año.

La misma situación se da en las empresas familiares europeas, con un 48% que declara haber creado puestos de trabajo en el último semestre del año pasado.

El informe demuestra que el aumento de la confianza de las empresas familiares españolas también se refleja respecto a sus previsiones a seis meses, ya que un 64% muestra una visión positiva o muy positiva (acorde al 70% de la media europea), que contrasta con los resultados de diciembre de 2013 menos optimistas (un 42% de la media española y un 54% de la europea).

El principal problema al que se enfrentan estas empresas es la disminución de la rentabilidad, según el 58% de los encuestados, mientras que el 31% señala la incertidumbre legal y política y el 28% el incremento del coste de la energía un factor de preocupación.

Para el socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en España, Juan José Cano, la mayor confianza existente, basada en factores como el crecimiento en facturación, la mayor creación de empleo y el mejor acceso a financiación, hace que las empresas familiares españolas estén planteando en su estrategia de crecimiento acometer inversiones tanto a nivel nacional como internacional.

Así, tres de cada cuatro empresas familiares españolas espera realizar inversiones y un 45% de ellas estarán centradas en la actividad principal de la empresa. A continuación se sitúan las inversiones en internacionalización y en diversificación (29% y 26%, respectivamente).

Entre las empresas que están considerando alguna oportunidad de inversión, un 43% prevé invertir en España para ampliar cuota de mercado. En cambio, a la hora de invertir en el extranjero, estas empresas coinciden en elegir al resto de países europeos como destinos principales, con un 19% de las respuestas en el caso español y un 20% en el europeo. Sudamérica es el segundo destino que más atrae la inversión con un 17% de las respuestas, mientras que las europeas prefieren Asia, con un 13%.

Por otro lado, el estudio refleja que 2014 ha marcado un antes y un después respecto al acceso a financiación. Así, un 79% de los encuestados manifiesta no haber tenido problemas de acceso a crédito, contrariamente a lo que declaraba la mayoría hace un año (61%). En Europa, más de la mitad dijo en 2013 que tenía dificultades para financiarse, la cifra descendió hasta un 19% en junio de 2014, para mantenerse estable en esta edición.

Entre las cuestiones familiares que atañen a las empresas españolas, un 85% concede especial importancia a las buenas estructuras de gobierno corporativo y procesos. También consideran primordial, en un 83% de los casos, mantener el control del negocio dentro de la familia, así como la comunicación entre generaciones, importante para un 82%.

Finalmente, en el ámbito regulatorio, la reducción de los impuestos y una legislación laboral más sencilla son los cambios que las empresas familiares españolas consideran más necesarios, según afirma el 67% y el 57%, respectivamente. También demandan mayor simplicidad en la normativa fiscal en un 37% de los casos, así como una reducción de la burocracia administrativa (35%).

El 80% de las empresas familiares españolas espera crecer en los próximos seis meses

MADRID.- El 80% de las empresas familiares españolas espera crecer en los próximos seis meses, de éstas, el 31% cree que lo hará en el exterior y el 24% en el mercado local, mientras que un 25% prevé crecer en ambos mercados, según el Barómetro de la Empresa Familiar realizado por KPMG.

   El informe pone de manifiesto que las empresas familiares españolas apuestan por la internacionalización, ya que un 74% afirma haber incrementado su presencia en el exterior en el último medio año, porcentaje muy por encima de la media europea, donde sólo lo ha hecho el 59%.

   En materia de inversión, el 36% de las empresas familiares españolas seguirán centradas en su actividad principal, porcentaje que sube hasta el 48% en el caso europeo, mientras que el 29% de firmas españolas y el 26% de las europeas apostarán por la internacionalización, así como el 24% y el 17% por la diversificación de sus actividades, respectivamente.

   En este sentido, el 63% de las europeas frente al 53% de las españolas se plantean oportunidades de inversión a futuro en el exterior. Los principales destinos para las empresas familiares españolas son Latinoamérica (22%), Europa (10%) y Asia (7%), mientras que para las europeas Asia es el mercado más atractivo, con el 16% del total, tras los propios socios de Europa, preferencia para el 20%.

   El estudio de KPMG remarca que a pesar de las buenas previsiones, las empresas familiares españolas parecen atravesar una situación más compleja que las del resto de Europa, ya que en los últimos seis meses la facturación ha disminuido para el 44% de las compañías encuestadas, mientras que en el panorama europeo la reducción afectó al 31%.

   No obstante, una de cada cuatro empresas familiares españolas (26%) ha experimentado un aumento en sus ventas, un dato inferior al del resto de empresas familiares en Europa (43%).

   KPMG indica en el barómetro que si bien el 25% de las empresas familiares españolas afirma haber creado empleo durante los últimos seis meses, el 37% aún se ha visto obligado a reducir sus plantillas. Por contra, en Europa el 40% de las empresas familiares señala haber contratado nuevo personal y tan sólo el 24% haberlo reducido.

   La empresa familiar española ha sido contundente a la hora de señalar qué cambio regulatorio encontraría más beneficioso. Así, una reducción de los impuestos y la menor cotización a la Seguridad Social son los cambios apuntados por la mayoría, el 75% y 67% respectivamente. La simplificación de los acuerdos laborales, por su parte, es la medida a tomar por el 58%.

   El 61% de las empresas familiares españolas ha tenido problemas de acceso a financiación en los últimos seis meses, frente al 51% en Europa. Las principales consecuencias señaladas son los problemas ocasionados con la gestión de tesorería para el 20% de las españolas, así como las dificultades para promover nuevas inversiones o internacionalizarse para el 12%.

   No obstante, KPMG destaca que a pesar de haber notado las restricciones en la concesión del crédito, el 17% de las empresas familiares de España asegura que este hecho no ha tenido un impacto significativo sobre su actividad.

   En cuanto a los motivos que consideran que se encuentran detrás de los problemas de acceso a financiación, las empresas españolas apuntan al incremento de las garantías necesarias (32%) y de los tipos de interés (30%). La reducción de las cantidades concedidas es el motivo para el 24% de los empresarios españoles encuestados.

   A la hora de obtener financiación, la opción más atractiva para la empresa española es el crédito bancario (39%), seguida de los fondos propios (38%). Las alianzas en el sector son la mejor opción para el 8%, mientras que la entrada en mercados alternativos o la participación de socios financieros obtienen cada una el 6% de las respuestas, similar a la media europea.

Las empresas familiares españolas creen que la situación es peor que en 2009

MADRID.- Los empresarios familiares consideran que la actual situación económica de España es peor que en 2009, según una encuesta realizada por el Instituto de la Empresa Familiar, en la que los empresarios empeoran su visión sobre la economía española.

   La encuesta, que muestra que los empresarios puntúan con 2,86 puntos (2,92 puntos el pasado año) la situación de la economía en una escala del 0 al 9, es el resultado de una consulta realizada entre los cerca de 450 empresarios asistentes al XIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, durante el que abogaron por diversificar el negocio para reactivar la situación económica.

   Respecto a la situación política, los resultados de la encuesta revelan que la percepción de los empresarios sobre los gobernantes ha empeorado en los últimos tres años. En 2008, los empresarios familiares puntuaron a los políticos con un 2,55 (sobre 9), este suspenso bajó a 1,18 puntos en 2009 y, en la actualidad, los encuestados valoran su gestión con 1,7 puntos.

   Tras la encuesta, los empresarios han abogado por la diversificación, la innovación y la salida al exterior de los negocios en una meda redonda en la que participaron el presidente de Ferrovial, Rafael del Pino, el presidente de Leche Pascual, Tomás Pascual, y el vicepresidente de Laboratorios Almirall, Antonio Gallardo.

   Al respecto, Del Pino se ha mostrado "claramente" a favor de la diversificación internacional de las empresas españolas pero ha advertido que para llevarla a cabo "hay que estudiar dónde hacerlo y cómo hacerlo". El presidente de Ferrovial ha concretado que en el negocio de infraestructuras lo más importante es tener "seguridad jurídica" en los países donde se va a invertir.

   En este sentido, Del Pino ha destacado la implantación de la compañía de infraestructuras en países occidentales como Estados Unidos o Canadá y ha lamentado que las "pérdidas sufridas" en las inversiones realizadas en el Norte de África e Italia. "Definir en qué segmentos estás es muy importante, ya que es muy difícil hacer negocios nuevos", recomendó.

   Por su parte, Pascual ha explicado que "hoy en día no depender de un sólo país es complicado", pero que para que una empresa se posicione en otros mercados debe entrar a competir "donde haya empresas similares ya posicionadas".

   Pascual ha señalado que la compañía alimentaria estudia implantarse en un futuro en países emergentes situados en el área del África subsahariana, en Oriente Medio y el Sudeste Asiático. "Cada nuevo territorio requiere una gestión independiente. Se tarda mucho en abrir un mercado, se está cinco años con pérdidas", apuntó.

   Al respecto, Gallardo ha señalado que la seguridad jurídica del negocio farmacéutico depende de que "los países respeten las patentes" y ha apostado por la diversificación de las empresas españolas apoyándose en "el consejo de profesionales".

   "La empresa media debe investigar e internacionalizarse", ha señalado el vicepresidente de Almirall, quien ha criticado que la investigación en España "carece de nivel".

 "Todavía hay gente que cree que son funcionarios de la investigación", resaltó.

La empresa familiar española, la segunda mayor generadora de empleo en Europa tras la alemana

MADRID.- La empresa familiar española es, tras la alemana, el modelo de negocio familiar que más empleo genera en Europa con una media de 739 trababajadores, según el informe 'The Role of Family Business in the European Economy' de Ernst & Young, que concluye que este tipo de compañías crecen de forma más rápida y generan más valor añadido que otras de similar tamaño con capital en varias manos.

En concreto, según los datos previos a la crisis, las empresas familiares alemanas son las que tienen una tasa de rentabilidad financiera más alta, con un 36% comparado con el 24,9% de la media europea, generan valor añadido por valor de 65,2 millones de euros, facturan de media 236,3 millones de euros y emplean a 984 asalariados.

En un segundo grupo se sitúan las empresas de Francia, Italia y España, que se mueven en unas cifras similares. Las españolas son las que mejor se sitúan en términos de empleo, ya que en los años de bonanza entre 2005 y 2007 generaron cada una 110 empleos, una cifra superior a la registrada en las compañías francesas e italianas.

Sin embargo, estas últimas ganan en facturación con 216 millones de euros, seguidas por las francesas con 130,5 millones y las españolas con 134,3 millones de euros.

Entre los beneficios de las empresas familiares, el estudio de la auditora destaca las mejores perspectivas a largo plazo de estos negocios, su flexibilidad para operar dada su estructura organizativa más sencilla, y el talento que se acapara en la dirección de las mismas.

El grupo Rothschild será dirigido por alguien ajeno a la dinastía por primera vez en sus 212 años de historia

LONDRES.- Nigel Higgins se convertirá el próximo mes de marzo en el primer consejero delegado del grupo bancario Rothschild ajeno a la dinastía financiera en los 212 años de historia de la entidad. Higgins, actual co director de banca de inversión del grupo y con una experiencia de 27 años en el seno de la firma sustituirá en el cargo a David de Rothschild.

David de Rotschild y su hijo son actualmente los dos únicos miembros de la familia involucrados en el negocio, señala el diario 'Financial Times'. "Todos sabemos que las organizaciones que permanecen estáticas y no cambian retroceden en vez de avanzar", apunta Rothschild, quien continuará como presidente ejecutivo del grupo.

Por su parte, Nigel Higgins describe el cambio como "una evolución más que una revolución", y señala que la separación de los cargos de presidente y consejero delegado dejará a David de Rotschild mayor libertad para aprovechar oportunidades.

Asimismo, el próximo máximo ejecutivo de Rothschild destaca que la sensación de inestabilidad y desconfianza en algunos grandes bancos de inversión tras la crisis financiera ofrece oportunidades para la entidad, tanto a la hora de contratar altos ejecutivos como para ganar cuota de mercado.

Los orígenes de la dinastía Rothschild se remontan a 1798, cuando Nathan Mayer Rothschild llegó a Inglaterra con 21 años desde Alemania para fundar un negocio textil que tuvo que abandonar por los mercados financieros en 1809 ante las dificultades para las exportaciones británicas por el bloqueo napoleónico.

En apenas una década, los cuatro hermanos Rothschild habían abierto oficinas de banca en Paris, Viena, Nápoles y Francfort.

Arde una nave en construcción en la factoría de la charcutera murciana 'ElPozo'

MURCIA.- Un cortocircuito que prendió en líquido inflamable provocó hoy un gran incendio en la fábrica cárnica 'El Pozo', en Alhama de Murcia, que arrasó 18.000 metros cuadrados de una planta en construcción que se tenía previsto inaugurar en marzo. El fuego comenzó a las 14.00 horas y se extendió rápidamente por las tres alturas de la nave, provocando pérdidas materiales que ascienden, según las primeras valoraciones, a 100 millones de euros. La compañía en 2008 facturó 614 millones.

De los 3.600 trabajadores de la fábrica sólo se produjeron cinco intoxicaciones leves por inhalación de humo, un afectado por crisis de ansiedad y un séptimo por un traumatismo en el brazo.

«Lo importante son los trabajadores, y no las instalaciones», declaró el presidente de ElPozo, Tomás Fuertes, quien añadió que el próximo lunes «continuará la producción con normalidad», ya que el despliegue de medios consiguió confinar el fuego a la planta y evitar que se extendiera al resto de la fábrica pese al viento que se levantó a media tarde.

Los efectivos reunieron a más de 100 personas entre bomberos, Protección Civil y Cruz Roja, 26 vehículos de extinción de incendios procedentes de toda la Región, doce ambulancias y dos helicópteros, que refrescaron las zonas colindantes para evitar la propagación del fuego.

En algún momento se temió por la vida de dos bomberos que fueron ingresados tras quedar atrapados en un túnel interior, pero están fuera de peligro.

La columna de humo negro de más de 1.000 metros de altura fue el paisaje con el que la población de Alhama de Murcia y de todo el Valle del Guadalentín convivió en la tarde-noche de hoy, ya que se podía divisar desde una distancia de 35 kilómetros.

Precisamente, esta zona de las instalaciones es la de construcción más reciente, y fue la que visitó la semana pasada la comisaria europea de Agricultura, Marianne Fischer Boel.

Dos de cada tres empresas familiares españolas posee un consejo de administración compuesto por accionistas y parientes

MADRID.- La mayoría de empresas familiares españolas (un 66%) se encuentra en un periodo de "transición", es decir, su consejo de administración está compuesto tanto por familiares como por consejeros externos, según se desprende de un estudio presentado hoy por el Centro de Gobierno Corporativo, una iniciativa conjunta de Bankinter, Iberdrola, el Instituto de Empresa (IE) y PwC.

Por el contrario, el 4,2 por ciento de las empresas familiares no posee Consejo de Administración mientras que un porcentaje idéntico cuenta con un consejo integrado por consejeros externos. En este punto, el estudio condiciona la mejora de la aplicación de normas de Buen Gobierno a la presencia de miembros familiares no externos, por lo que vaticina "la retirada de la familia en la gestión diaria de la empresa", según la experta del IE, Cristina Cruz. "Las empresas familiares van hacia la profesionalización", aseveró.
Por su parte, el profesor del IE, Joan Amat, destacó que gran parte de las empresas familiares han superado una primera fase en la que el Consejo de Administración no tiene actividad alguna, o "es inactivo". Posteriormente, se convierte en un "elemento ceremonial", para pasar por una etapa de transición, llegar a ser un 'Consejo activo', y finalmente un 'Consejo progresivo', compuesto por la mayoría de consejeros externos.
A pesar de ello, el 47 por ciento de las empresas encuestadas define de "inactivo" su Consejo de Administración, mientras que el 53 por ciento considera que es más bien "pasivo", o que existe "un protagonismo excesivo" de algún familiar.
A la hora de llevar a cabo este estudio, se analizaron un total de 24 empresas familiares españolas, con una plantilla de entre 50 y 1.000 trabajadores. Los encuestados dieron una valoración media sobre la utilidad de un Consejo de Administración de tres puntos sobre cinco.
El documento también sitúa la duración media de los cargos de presidente o máximo ejecutivo en 15 años lo que, en opinión de los autores del estudio, conlleva el riesgo de acomodarse, la posible pérdida del espíritu emprendedor y una influencia negativa en la aplicación de normas de Buen Gobierno.
Asimismo, el estudio determina que la existencia del Consejo de Administración es "más frecuente" cuando existe un accionariado disperso y está compuesto por miembros no familiares. Por otro lado, la mayoría de las empresas encuestadas no cuenta con un sistema de evaluación del Consejo y de los consejeros, mientras que las Comisiones existen en el 16 por ciento de los casos.
Respecto a la composición de los Consejos, la presencia de Consejeros Familiares es muy superior a la de no familiares. En este supuesto, se trata de personas cercanas al círculo de la familia, o con algún tipo de relación contractual. La entrada de accionistas no familiares está ligada con la incorporación de Consejeros Externos y con la profesionalización del Consejo.
En el capítulo de recomendaciones, los expertos abogan por incorporar Consejeros externos para potenciar el espíritu emprendedor y profesional de la empresa; incorporar un criterio en la selección de los Consejeros que representen a la familia, en el que pese más la profesionalidad que el carácter familiar; el cumplimiento de buenas prácticas de Gobierno Corporativo; fomentar la evaluación periódica del Consejo y de los Consejeros; y potenciar el uso del Consejo de familia, complementario del Consejo de Administración.

La empresa familiar española es más longeva que la no familiar

BARCELONA.- La empresa familiar es más longeva que la no familiar, según un estudio realizado por Iese y patrocinado por la Fundación Jesús Serra del Grupo Catalana Occidente, que ha analizado las 2.254 empresas españolas que contaban con una facturación superior a los 50 millones de euros en 2005.

El estudio, recogido en el libro 'Empresa familiar; ni tan pequeña ni tan joven', concluye que el promedio de vida de de las empresas familiares analizadas es de 37 años, frente a los 31 años de las empresas no familiares. Además, hay empresas familiares que cuentan con más de dos siglos de antigüedad, mientras que ninguna empresa no familiar ha alcanzado una edad similar.

Entre las empresas familiares más antiguas de España encontramos a Codorníu, Miquel Costas & Miquel, Gomà Camps y el grupo Osborne, que nacieron antes del siglo XIX y siguen en marcha.

El documento recoge que el 14% de las empresas familiares analizadas supera la tercera generación, frente al 11% de las no familiares. Las empresas no familiares sólo superan a las familiares entre las de menos de 30 años, pero las familiares son más a partir de 30 años de trayectoria.

El director del estudio, el profesor de Iese Josep Tàpies, explicó que hasta ahora se hablaba de que la mayoría de empresas familiares desaparecía por la imposibilidad de gestionar el paso a la tercera generación, pero puntualizó que la referencia era un estudio de 1987 con una muestra de 200 empresas de Illinois (Estados Unidos).

El presidente de la Fundación Jesús Serra, Federico Halpern, añadió que nunca se comparaba la longevidad de las empresas familiares con la de las no familiares, con lo que no se podía saber si la gestión de unas y otras era mejor o peor.

Respecto al tamaño, el 57% de las empresas españolas con ventas superiores a los 50 millones de euros en 2005 eran empresas familiares, es decir, 1.275, frente a 979 no familiares.

Menos protagonismo tenían en otros aspectos: su facturación equivalía al 35% del total generado por el conjunto de empresas de la muestra, y daban empleo al 42% de las personas que trabajan en ellas.

Por sectores, las empresas familiares tienen una participación destacada en la construcción (82% del total de empresas con más de 50 millones de facturación), inmobiliaria (78%), alimentación (67%), comercio (57%) y metalurgia (61%). También lideran las clasificaciones de las mayores empresas de los sectores de la madera y corcho y del cemento, entre otros.

El estudio no ha tenido en cuenta la banca, las aseguradoras y las empresas de publicidad, para evitar un sesgo en los datos por su gran tamaño. Además, por el peso de las diferentes autonomías en la economía española, aparecen más empresas de Cataluña, País Vasco y Madrid que del resto del Estado.

Preguntado por la capacidad de las empresas para afrontar la crisis, el profesor Tàpies reconoció que las empresas familiares están mejor preparadas, porque, en general, son menos intensivas en capital y tecnología.

Halpern añadió que resisten mejor la crisis porque son más austeras y se autofinancian, y porque buscan menos el beneficio a corto plazo, con lo que son menos vulnerables a los vaivenes financieros. Esta filosofía les hace crecer más lentamente, pero les da mayor esperanza de vida.

La aportación al PIB de las empresas familiares españolas supera en cinco puntos a la europea

MADRID.- La contribución a la actividad económica de la empresa familiar española supone el 70% del Producto Interior Bruto nacional, frente al 65% de la Unión Europea y del 50% que representan este tipo de empresas en el PIB de Estados Unidos, según el informe 'La pyme familiar española y su internacionalización" presentado hoy por EAE Business School.

En cuanto a su importancia en el tejido empresarial, la empresa familiar española supone el 85% de ésta actividad, frente al 80% de EEUU y el 60% de la Unión Europea, en donde una de cada seis empresas familiares son españolas.

Asimismo, el estudio presentado por la escuela de negocios pone de manifiesto que casi el 80% de las pymes familiares españolas tiene menos de 25 empleados, y casi un 50% cuenta con menos de nueve empleados.

Dentro del tejido empresarial, los sectores más proclives a la internacionalización del negocio son las industria, seguido de Comercio y Hostelería y Servicios y Construcción

Fallece el español Daniel Carasso, hijo del fundador de Danone

BARCELONA.- Daniel Carasso, presidente de honor del grupo Danone, falleció la pasada noche en París a la edad de 103 años, según informó hoy el grupo alimentario.

Carasso era además consejero y miembro de la comisión delegada del consejo de administración de Danone, y administrador de Aguas de Font Vella y Lanjarón. Estaba en posesión de la Orden del Mérito Civil.

Hijo de Isaac Carasso, fundador de Danone en España (en 1919), y creador a su vez de Danone Francia (1929), Daniel Carasso nació en Salónica (entonces Turquía) en 1905, aunque mantuvo la nacionalidad española.

Daniel Carasso, de cuyo nombre procede el de Danone (en su casa le llaman de pequeño Danón y su padre quiso poner ese nombre a su empresa), realizó estudios de comercio en Marsella y, atraído por el mundo científico, estudió en el Instituto Pasteur, en París.

Durante la Segunda Guerra Mundial, en 1941, se vio obligado a abandonar Europa, dejando la empresa española en manos de Luis Portabella, y la francesa en las de Norbert Lafont, y viajó a Estados Unidos, donde de nuevo creó una empresa de fabricación de yoghourt con el nombre de Dannon.

De vuelta a Europa, al finalizar la contienda, recuperó ambas empresas gracias a la conducta impecable de los dos hombres en los que había confiado. Hizo de Luis Portabella su más fiel socio, compañero y amigo en España, y aprovechó la tradición del queso fresco francés y su sistema de distribución para desarrollar Danone con Lafont, a quien nombró presidente de la entidad gala después de la guerra.

En 1973, y como consecuencia de su amistad y trabajo con Antoine Riboud, dueño de BSN, grupo de empresas francés dedicado a la fabricación de vidrio para envasado y cervezas, se produjo la fusión de ambos grupos, dando origen al Grupo Danone, que realizó en pocos años una rápida expansión internacional.

Actualmente, Danone está presente en 120 países y da trabajo a más de 75.000 empleados en cinco continentes.

Mercadona cierra 2008 con un beneficio neto de 320 millones, un 5% menos que en 2007, pese a aumentar ventas un 10%

VALENCIA.- Mercadona cerró 2008 con un beneficio neto de 320 millones de euros, cifra que supone una disminución del 5 por ciento respecto al obtenido en el ejercicio anterior, pese a que las ventas de la cadena aumentaron un 10 por ciento, hasta alcanzar los 15.379 millones de euros, según señaló el presidente de la compañía, Juan Roig.

Roig, que presentó hoy en rueda de prensa los resultados del pasado ejercicio, achacó el hecho de "no haber alcanzado el beneficio previsto por un 1 por ciento" a que "han fallado las ventas" por la crisis económica actual, a la bajada de precios "a toda velocidad" llevada a cabo por la cadena desde octubre para adaptarse a la situación, y a los 15 millones de euros que "costó" la huelga de transporte del pasado mes de junio.

Explicó que las ventas evolucionaron "de forma distinta" a lo largo del pasado año, ya que, mientras en el primer semestre "la economía no funcionaba bien" pero los síntomas de la crisis no se percibían "de forma llamativa" y Mercadona estaba "más o menos capeando" la situación, la huelga del transporte dio paso a una "disminución del ritmo de crecimiento" y en septiembre, empezó ya "el crecimiento negativo de facturación y número de clientes".

El presidente de Mercadona define la crisis como la III Guerra Mundial "sin balas"

VALENCIA.- El presidente de Mercadona, Juan Roig, calificó hoy la coyuntura económica actual como la III Guerra Mundial "sin balas y sin bombas", y consideró que hacer frente a esta "economía de guerra" será un proceso "muy duro", que requerirá trabajar "más y mejor" para elevar la productividad.

Preguntado en rueda de prensa por la gestión de la situación económica por parte de los poderes públicos, Roig opinó que en España no se está gestionando bien la crisis y lamentó que se haya tardado en reconocerla y que se considere que todo el problema está en el sector bancario, cuando, a su juicio, "la culpa la tenemos todos".

Tras defender que las medidas políticas deben orientarse a crear empleo en vez de a "mejorar el desempleo", consideró que la sociedad civil "no está reconociendo" la crisis, y remarcó que se ha acabado la abundancia y que hay que "cambiar la forma de vida".

"Todos nos hemos pasado diez pueblos y ahora nos toca a todos apretarnos el cinturón", puesto que "estamos esperando que Obama nos lo solucione, y Obama no nos va a solucionar la crisis", sentenció.

Roig resaltó que "hay que dejar de hacer puentes y empezar a volver a trabajar los sábados, suprimir las fiestas locales", y, en definitiva, adoptar medidas que vayan en pro de la productividad. "Todos tenemos que trabajar más, y todos es todos, estamos en plena crisis y ésta va a ser muy dura", subrayó.

El presidente de Mercadona apuntó que "después de hacer los deberes" al frente de la compañía, es el momento de "exigirle al resto de la sociedad, a políticos, empresarios y trabajadores, que todo el mundo se ponga a trabajar para salir de la crisis tan espectacular que atraviesa todo el mundo y España en particular".

Para que España salga de la crisis, según agregó, "la sociedad tiene que actuar" y la primera "receta" que aplica en su empresa es "trabajar mejor y más todos, quitar el foco de los beneficios, ganar menos dinero todos, incrementar la productividad y bajar los precios".

Al respecto, se mostró convencido de que su "responsabilidad como empresa" supone "cumplir con todo ello y dar ejemplo al resto de la sociedad", por lo que está "tomando decisiones, aunque algunas de ellas no son fáciles, y, sobre todo, no son populares", en alusión a la política de bajada de precios y eliminación de referencias y de "todo lo que no añada valor".

"Con lo que sabemos, tenemos que hacer por España y por la sociedad lo que, prescribiendo, podemos hacer", tarea que, según dijo, consiste en "vender productos de calidad a unos precios muy bajos, y hacer cosas, no esperar que los demás las hagan por nosotros".

Sebastián Escarrer: «Vender la 'marca España' es 10.000 veces más eficaz que promocionar a las autonomías»

PALMA.- Nació en Palma de Mallorca, en 1966, casado, cuatro hijos, licenciado en ICADE (Administración y Dirección de Empresas). En 1993 obtuvo un MBA en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Con 27 años, se incorporó a Sol Meliá. Desearía un mundo más equilibrado y con menos injusticias, desigualdad y pobreza. Habló con 'El Mundo".

La de Sebastián Escarrer es una historia de aprendizaje. De pequeño creía que ser muy sensible «era un defecto». Con el tiempo, dice, aprendió a disfrutar de las cosas pequeñas, «desde la naturaleza hasta el arte». En este campo, no se considera un inversor, pero Sebastián Escarrer -co-vicepresidente de Sol Meliá y presidente de Exceltur- hace sus pequeñas compras de vez en cuando: «Sobre todo de arte moderno», revela. Además, por amor a esta afición, Escarrer contribuye al mantenimiento del MOMA (Museo de Arte Moderno de Nueva York).

Precisamente a la gran manzana salió pitando Sebastián Escarrer al terminar la carrera -Administración y Dirección de Empresas en Icade-. De la calle Alberto Aguilera a Wall Street en menos de lo que canta un gallo, sin tiempo siquiera para felicitar el cumpleaños a su hoy mujer y entonces novia. Por eso, en un arranque de nostalgia se cogió un avión y se plantó en Mallorca.«Pasé menos de 24 horas en España, pero quería sorprenderla», reconoce hoy.

En sus continuos años vividos más allá de su Mallorca natal, «el paraíso», Escarrer se dio cuenta de que «cuando uno pronuncia la palabra España, todo el mundo piensa en vacaciones. Es el primer atributo de España, ahora bien, las actuaciones para respaldar este pensamiento están lejísimos de la realidad».

Hoy, se fija en los competidores turísticos de España. «Todos están promocionando su país, Egipto promociona Egipto, aunque hable de zonas concretas, y lo mismo hacen Turquía, Marruecos, Francia... Sin embargo, nosotros estamos promocionando las comunidades autónomas, incluso a veces sólo pueblos que no son ni reconocibles en España, aún menos en el extranjero, y la razón principal no es la promoción turística. Esa promoción es inefectiva de forma aberrante», denuncia. «Sería 10.000 veces más eficaz promocionar la marca España», concluye. El, que pasaba todos los veranos desde los 11 años fuera de casa para aprender inglés, no se cansa de decir que el español es la «segunda lengua más hablada del mundo».

Su padre quería forjar un gran directivo. Por eso, Escarrer hizo prácticas en grandes multinacionales -Coca-Cola o Hyatt le han tenido entre sus filas-. Y quizá también por eso, Sebastián tuvo un largo noviazgo -siete años-, algo que por otra parte, suele ser costumbre en Mallorca. Hoy lleva casado 14 años y tiene cuatro hijos. A ellos, y a su mujer, les enseña el valor de reciclar, una forma de trasladar la Responsabilidad Social Corporativa que proclama desde Sol Meliá, a su propia casa.

Con hoteles repartidos por todo el mundo, 350 en 30 países, la cadena ha visto muy de cerca la pobreza. «El turismo es muy sensible a los entornos de pobreza, a las bolsas que tenemos alrededor de nuestros resorts. Si no las atacamos, el turista no se siente cómodo y ocurre igual con el calentamiento de la Tierra, si no hace calor en el Mediterráneo nadie irá y si no hay nieve en las pistas de esquí, no se va a esquiar», afirma. Por eso, aboga por el mantenimiento de la cultura de las zonas donde se ubican sus hoteles: «Para ir a un resort similar al anterior, el turista se queda en su casa».

La suya está en Palma de Mallorca. En el centro. «Palma es una de las grandes bellezas del Mediterráneo, el segundo casco histórico más grande de toda Europa, pasear o ir en bici por él es un placer», explica Escarrer. Además de Palma, Escarrer está enamorado de París, donde vivió un año cerca de Le Marais, uno de los barrios más bohemios de la ciudad del amor. Quizás por eso hoy, Sol Meliá tiene siete hoteles en París.

Gabriel Escarrer, fundador y presidente de Sol Meliá, montó su primer establecimiento internacional en Bali. «Es una isla mágica y por eso se le llama la isla de los dioses. Hicimos un hotel integrado en la cultura balinesa y con los años vimos que ése es su mayor éxito». En estos momentos están preparando la apertura de un establecimiento en Shanghai. La crisis les ha hecho retardar las fechas. «Esperamos que se abra en julio».

Antes de abrir un hotel y establecerse en un país, Escarrer recuerda que uno de los aspectos que más preocupa a los hoteleros son las conexiones aéreas: «Pedimos que haya libertad de espacios, que se haga el pastel más apetitoso. Sin tráfico aéreo no puede haber turismo ni desarrollo económico». Por eso, alza su voz contra la subida de las tasas aeroportuarias en España. «Aquí, en vez de congelar las tasas, las hemos aumentado este año. No puede ser que las tasas sean igual en invierno que en verano».Y acude al ejemplo de su propio archipiélago: «Este invierno, por primera vez en la historia, ningún touroperador británico está volando a Baleares, lo que provocará que los hoteles tengan que cerrar». Confía en que la situación cambie, «Aena tiene que bajar los costes, se necesita una voluntad del gobierno español.Es un tema estratégico, no puede ser que el controlador medio español gane cinco veces más de lo que gana el controlador más especializado de Europa que está en Heathrow».

En aras de la competitividad, apuesta además por unos convenios colectivos para el sector hotelero desvinculados de la inflación: «Estos costes pueden seguir subiendo mientras los convenios sigan indexados a la inflación. Así, España no tienen nada que hacer, deberían estar vinculados a la productividad». Es una de las recetas que Exceltur prescribe al Gobierno para hacer frente a la crisis. En Sol Meliá, el secreto lo aprendió Escarrer de su padre: «Uno puede usar a los bancos pero nunca abusar de ellos», le dijo.

Sebastián Escarrer se incorporó a la hotelera familiar en 1993.En plena crisis de consumo, la deuda de la empresa aumentó un 30% por la continua devaluación de la peseta. Al tiempo que apostaba por reducir la deuda, acudió a Wharton, «un vivero de líderes» y la universidad donde Sebastián Escarrer completó su formación con tres postgrados que le ayudaron a «implementar una revolución».

Hoy Escarrer es consejero en Wharton para Europa, Africa y Oriente Medio. «Un honor», aunque asegura que no tiene todo el tiempo que desearía para dar conferencia.

El IEF propone en España un plan de choque de 21.140 millones en dos años para frenar el paro y generar liquidez

MADRID.- El Instituto de la Empresa Familiar (IEF) propuso hoy al Gobierno de España un plan de choque, con medidas a corto y medio plazo, destinado a frenar la 'sangría' del paro y reactivar la actividad productiva, con un coste para el Estado de 21.140 millones de euros entre 2009 y 2010.

La organización, que engloba a un centenar de empresas con una facturación total equivalente al 16% del PIB español, prevé reducir los costes laborales y la presión fiscal, generando un ahorro anual a las empresas de 8.270 millones de euros y propiciando la reducción del paro.

Además, incluye un gasto directo de 2.300 millones, hasta los 10.570 previstos para cada anualidad, que se destinará a aportar 60.000 millones de liquidez y a reflotar así la actividad de las empresas.

Así lo explicaron en rueda de prensa el presidente del Instituto, Simón Pedro Barceló, y su director General, Fernando Casado, quienes hicieron hincapié en que el plan busca unos "efectos inmediatos" que no han tenido las medidas adoptadas por el Gobierno.

Entre los costes directos, el IEF propone aumentar la línea ICO para circulante en 50.000 millones de euros, lo que tendría un coste derivado de intereses de 2.000 millones de euros.

Además, solicita la creación de un fondo de ayudas financieras de 10.000 millones de euros para las administraciones que no puedan pagar puntualmente a las empresas. En este caso, el coste derivado sería de unos 250 millones de euros.

Este fondo, que se acompaña de un periodo de pago no superior a los 30 días, debería ser financiado, según la organización empresarial, a través del ICO o de algún departamento de la Administración, pero preferiblemente de manera directa, "sin involucrar a las entidades financieras", dada su actual situación de falta de liquidez.

También dentro de las actuaciones a corto plazo, pero en el plano fiscal y de reducción de costes, el IEF propone reducir en dos puntos porcentuales las cuotas mensuales a la Seguridad Social que pagan las empresas por trabajador, con un ahorro anual de 5.800 millones, y de diez puntos por cada nuevo empleo fijo creado, con un coste anual de 240 millones.

Para paliar las dificultades que atraviesa la industria del motor, insta a aplicar un incentivo de 2.000 euros para la compra de vehículos destinados a actividades económicas, lo que tendría un coste de 200 millones cada año.

Por otro lado, otros 50 millones anuales se destinarían a equiparar el tratamiento fiscal de los créditos de las empresas a sus accionistas al del resto de las rentas de capital, que hacen frente a un tipo del 18%.

Además, el plan de choque propuesto contempla medidas a medio plazo, muchas de ellas encaminadas a flexibilizar el mercado laboral y que, recalcan, no supondrían coste alguno para el Estado.

Así, los empresarios agrupados en el IEF proponen condicionar los incrementos salariales a la productividad, poder ajustar las plantillas temporalmente a las necesidades de producción, otorgar a las Mutuas la facultad para emitir propuestas de alta médica en el pago de la incapacidad temporal o trasladar las festividades laborales que caen entre semana a los lunes.

Ahora bien, también proponen a medio plazo reducir el Impuesto sobre Sociedades del 30% al 25%, y del 25% al 20% en el caso de las pymes, y aplazar el pago del IVA y las cotizaciones a la Seguridad Social, iniciativas que retraerían unos 2.000 millones a las arcas públicas.

Además, el IEF solicita que, con carácter transitorio, se permita que puedan acometerse proyectos empresariales tras una mera comunicación formal a la administración correspondiente, para que ninguna iniciativa viable se deje de emprender por "un exceso de burocracia".

Por último, la organización propone recuperar la exención fiscal por reinversión de beneficios, lo que tendría un coste aproximado de 30 millones de euros anuales.

Con este plan sobre la mesa, Barceló insistió en que el valor de estas medidas se centra en su "inmediatez", en vista de que "el Gobierno no es consciente" de las necesidades de las empresas. Así, indicó que están pensadas para tener efectos "para ayer", frente a las del Gobierno, que, siendo "positivas", tardarán en dar frutos "entre seis y ocho meses".

Por otro lado, la organización empresarial volvió a dejar sola a la CEOE en su petición de abaratar el despido, como anteriormente hicieran, no sólo el PSOE y los sindicatos, sino también el PP. Así, Barceló apostó por "abaratar el empleo, no el despido", ya que "la urgencia está en mantener al máximo la continuidad de los puestos de trabajo".

Por último, el IEF hizo una "llamada a la tranquilidad y al trabajo en común" y pidió que, además del Gobierno, el resto de las administraciones y los agentes sociales se adhieran a su propuesta. "La situación merece un acuerdo nacional", concluyó Barceló.