lunes, 22 de diciembre de 2008

El rally Dakar calienta motores para recorrer Argentina y Chile

BUENOS AIRES.- Las llanuras pampeanas, las estepas patagónicas, la Cordillera de los Andes y el desierto de Atacama ya se preparan para sentir el rugir de la más importante carrera "off road" de la historia, el rally Dakar que por primera vez recorrerá los caminos de Argentina y Chile.

La mayor parte de los 188 autos, 230 motos, 82 camiones y 30 cuadriciclos que competirán, junto con los vehículos de apoyo, arribaron a la Argentina, luego de atravesar el Atlántico, y comenzó la cuenta regresiva para la largada el próximo 3 de enero desde Buenos Aires.

El rally revolucionará la capital argentina durante varios días. Se estima que la Villa Dakar que se instalará en el barrio de Palermo recibirá a cientos de miles de personas para ver de cerca las máquinas que desafiarán dunas, rocas y alturas.

En la Argentina se lo considera el evento deportivo más importante desde el Mundial de fútbol de 1978, además de una enorme difusión turística de la región en el mundo entero. "El gran capital que va a dejar el Dakar es la promoción", aseguró a dpa el coordinador general del rally de la Secretaría de Turismo argentina, Leonardo Botto.

Los organizadores previeron una largada simbólica el 2 de enero que permitirá que durante seis horas los vehículos del Dakar recorran las calles de Buenos Aires para desatar la fiebre por el rally más extremo del mundo.

Es que la partida será a las 4.30 horas de la madrugada del 3 de enero, para evitar el intenso tránsito en una metrópolis de doce millones de habitantes.

Pero ya antes de que baje la bandera a cuadros comenzaron las polémicas por el posible impacto que podría tener el rally en el medio ambiente y en la riqueza arqueológica de esta región del Cono Sur, una zona vasta en la que aún se siguen hallando trazas de la prehistoria y vestigios de culturas antiguas.

La empresa francesa Amaury Sport Organization (ASO), a cargo del Dakar, se topó además con numerosas dificultades en la gestión de los permisos y la organización de la carrera en ambos países sudamericanos.

Acostumbrados a cierta relajación en los controles durante los 29 años que se corrió el rally en África, los empresarios se encontraron con las regulaciones y normas de Argentina y Chile cuyo cumplimiento les costó, además de numerosos trámites, bastante más dinero del que estimaban gastar, admitieron fuentes oficiales.

En Chile, todo está a punto, luego que los organizadores aprobaran todas las exigencias que le impusieron 34 servicios estatales distintos, situación que provocó varios tropiezos.

El director de la prueba, Etienne Lavigne, reconoció que la burocracia en Sudamérica es mayor que en África, lo que "genera un trabajo extra muy importante", que podría alejar el Dakar de la región.

Más optimista, el responsable del evento en la Subsecretaría de Deportes de Chile, Carlos Marchant, comentó a dpa que ya no hay detalles pendientes. "En general, está todo listo", dijo.

"La burocracia que hay es la que existe en países con instituciones que funcionan", agregó. No obstante, admitió diferencias con las facilidades que ofrece África. "Por ejemplo, acá no podrán pasar frutas libremente por la frontera (debido a los controles fitosanitarios)", explicó.

Ya sólo el tema del ingreso de los neumáticos representó un capítulo aparte porque en el Mercosur está prohibida su importación. Por ello, los competidores no podrán perderlos porque cuando termine el rally deberán salir de Argentina con la misma cantidad de neumáticos con que llegaron, aunque estén rotos y destrozados.

Pero ya sólo es cosa de días para que la prueba "off road" más importante del planeta ruede por Argentina y Chile, donde miles de policías y gendarmes salvaguardarán la seguridad del evento, intentando evitar cualquier accidente o hecho anormal, como manifestaciones de ambientalistas u otros grupos de protesta.

La ruta, conocida en términos generales, comenzará en Buenos Aires y recorrerá las llanuras pampeanas hasta llegar a Puerto Madryn, en la costa del Atlántico, desde donde atravesarán las estepas patagónicas hacia el oeste para llegar hasta la precordillera andina y comenzar a subir hacia al norte para pasar por los viñedos de Mendoza y cruzar a Chile a través del paso de Cristo Redentor, a 3.209 metros de altura.

La etapa chilena iniciará con el cruce de la Cordillera de los Andes, para continuar con el descenso al caótico puerto de Valparaíso, declarado Patrimonio de la Humanidad por UNESCO.

Desde allí, donde los competidores tendrán un día de descanso frente a las frías aguas del Océano Pacífico, los pilotos deberán serpentear las costas chilenas, pasando por la ciudad de Coquimbo, conocida por ser madriguera de piratas y tesoros jamás hallados.

Luego, los protagonistas serán el desierto de Atacama y el cruce cordillerano, para el regreso a Buenos Aires estimado el 17 de enero.

Pero otro dato es importante, y es que ya promediada la prueba estará más claro si el Dakar funcionó en Sudamérica o si definitivamente un probable fracaso lo alejará de la región.

No obstante, el primer obstáculo para regresar al continente negro no es la actuación de los sudamericanos, sino la situación política en Mauritania, donde un golpe de Estado en agosto y un atentado en septiembre confirmaron la inestabilidad en el país, clave en la ruta africana.

De hecho, fueron las amenazas terroristas en Mauritania por parte de la rama magrebí de Al Qaida, las que obligaron a suspender la prueba este año 24 horas antes de la largada en Lisboa.

La relación Argentina-España puesta a prueba por el vaivén en las inversiones españolas

BUENOS AIRES.- Argentina y España terminan un año de altibajos en sus relaciones tras la decisión de Buenos Aires de ampliar la participación argentina en Repsol YPF, el conflicto de Aerolíneas Argentinas y el impacto negativo en empresas españolas por la nacionalización de los fondos privados de pensiones.

Los gobiernos se han esforzado en manifestar que las relaciones bilaterales son "estratégicas" y "profundas", pese a que, por ejemplo, la presidenta argentina, Cristina Fernández de Kirchner, aplazó dos veces una visita oficial a Madrid, a realizarse primero en julio y luego en octubre, finalmente reprogramada para febrero de 2009.

Aún así, Fernández concertó este año tres citas con José Luis Rodríguez Zapatero al margen de diferentes cumbres de jefes de Estado y en todas hubo un denominador común: la situación de las empresas españolas en Argentina.

La última bilateral -al margen de la Cumbre Iberoamericana de El Salvador, a finales de octubre- tuvo como tema saliente Aerolíneas Argentinas, por la que el grupo español Marsans y Buenos Aires negociaron sin éxito desde mediados de año un traspaso al Estado argentino.

El caso de Aerolíneas se ha convertido en una verdadera piedra en el zapato para las relaciones bilaterales.

Rodríguez Zapatero siempre dijo confiar en que las partes llegarían a un acuerdo conveniente para ambas, mientras Marsans apostaba a un diálogo político "al más alto nivel" para evitar lo que finalmente se consumó el miércoles pasado, una expropiación de Aerolíneas que para el grupo español es una "confiscación" por la que demandará a Buenos Aires en tribunales internacionales.

La expropiación fue habilitada por el Parlamento argentino tras debates donde oficialistas y opositores hicieron duras críticas a los 18 años de gestión española -pública y privada- en la línea aérea que causaron malestar en Madrid.

La relación bilateral ya se había puesto a prueba cuando Cristina Fernández se enojó ante un informe publicado en agosto por el Banco Central de España que situaba a Argentina como destino "de riesgo" para las inversiones españolas por condiciones políticas y económicas "potencialmente inquietantes".

La informe, del que se despegó el Gobierno español, fue difundido tras el ingreso de dos empresarios argentinos con buenas relaciones con los Kirchner -Enrique Ezkenazi y Hugo Sigman- como socios de la filial local de Repsol YPF y de Gas Natural BAN, respectivamente. Esta movida despertó suspicacias respecto de una supuesta avanzada de Buenos Aires en poderosas empresas controladas por capitales españoles.

Esta misma lectura fue la que hicieron en octubre inversores en las Bolsas de Madrid y Buenos Aires tras enterarse que el traspaso al Estado argentino de los fondos de pensión privados trae aparejado el ingreso del Estado como socio minoritario a una treintena de grandes empresas, entre ellas varias participadas por capitales españoles (Gas Natural BAN, Grupo Concesionario Oeste, Endesa Costanera, BBVA Banco Francés, Metrogas e YPF).

La reforma del sistema de pensiones también afectó en forma directa al grupo BBVA, dueño de una de las diez administradoras de fondos de jubilación que operaban en Argentina.

Tras la sacudida, el Gobierno salió a calmar los ánimos del empresariado y, en reuniones con directivos de Repsol y Telefónica, garantizó "seguridad jurídica" para las inversiones españolas, punto que en voz baja sigue siendo el de mayor preocupación para los hombres de negocios extranjeros en Argentina.

Sin embargo, en los primeros nueves meses del año, las exportaciones de Argentina a España crecieron un 52 por ciento, hasta los 2.315 millones de dólares, mientras que el comercio en la vía inversa llegó a los 796,7 millones de dólares, con un alza interanual del 31 por ciento, según datos oficiales.

Si bien los anuncios de inversión en Argentina cayeron un 70,9 por ciento en los primeros nueve meses del año, los realizados por empresas españolas prácticamente se triplicaron (1.844 millones de dólares), lo que coloca a España como primer origen extranjero de las nuevas inversiones, de acuerdo a un estudio de la consultora privada Abeceb.

Asimismo, las empresas participadas por capitales españoles listadas en la Bolsa de Buenos Aires reportaron mayormente balances con mejoras en sus ganancias en los primeros nueves meses del año, a excepción de Gas Natural BAN y la filial de Dragados, que achicaron sus beneficios, y Grupo Concesionario Oeste y Autopistas del Sol, que registraron pérdidas.

Según datos de la Cámara Española de Comercio de Argentina, en el país suramericano operan 360 empresas de capital español, que han invertido 38.000 millones de dólares en los últimos quince años.

Australia podría iniciar acciones legales contra Japón

CAMBERRA.- El Gobierno de Australia estudia acciones legales contra la flota ballenera japonesa que pesca en el océano del sur que circunda el país, según indicó el ministro australiano de Medio Ambiente, Peter Garrett.

Según declaró el funcionario a la cadena televisiva Sky News, este año no seguirán a los pesqueros con el buque Oceanic Viking, pero aseguró que permanecerán alertas.

"Siempre hemos dicho que la opción legal se mantiene encima de la mesa. Continuaremos presionando a nivel diplomático", explicó.

Además, la presión la efectuará será ejercida por el titular australiano de Asuntos Exteriores, Stephen Smith, quien esta semana celebra un visita oficial a Japón.

Australia espera una reacción positiva de Japón y que mientras tanto cooperará con los países que comparten su posición respecto a la matanza de ballenas.

La flota ballenera japonesa suele llevar a cabo en el verano austral, su campaña anual con fines científicos en aguas al sur de Australia.

Entre noviembre de 2007 y abril de 2008, el "Oceanic Viking" filmó las operaciones con la intención de que el material pudiera servir de prueba en un tribunal internacional.

En esa temporada, Japón cazó 551 del cupo de 900 ballenas que tenía asignado.

El grupo ecologista estadounidense Sea Shepherd, al igual que hiciera el año pasado, ha enviado al buque "Steve Irwin" tras los balleneros nipones.

Desfavorable la perspectiva de empleo en México

MÉXICO.- Los niveles de desocupación en el país están muy por arriba de los observados en la crisis de 2001 y la perspectiva no es favorable para los siguientes meses, donde se espera que la desaceleración económica se profundice, advirtió Banamex.

Según cifras oficiales difundidas la víspera, en noviembre pasado el desempleo alcanzó la tasa más alta desde que se tienen registros bajo la serie actual, la cual inicia en abril de 2000, al ubicarse en 4.47 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA).

El grupo financiero expuso en un análisis que esta tasa fue muy superior a su estimado de 3.90 por ciento y al del consenso del mercado de 4.0 por ciento para noviembre de 2008, y del 3.46 por ciento de la PEA de noviembre del año pasado.

Al ajustar por estacionalidad, la tasa se ubicó en 4.75 por ciento de la PEA, con un incremento de 0.79 puntos porcentuales respecto a la de octubre pasado; el aumento mensual más alto previo fue en febrero de 2001, de 0.57 puntos porcentuales.

"Sorprende la magnitud del aumento del desempleo en el mes", advierte la institución financiera.

Se esperaba un repunte ante la desaceleración económica y la caída de empleos en el sector formal en noviembre (se perdieron 68 mil plazas), pero de menor magnitud, ya que se preveía que las personas buscarían algún ingreso en esta temporada de fin de año en el sector informal, señala el análisis.

Canarias multiplica por cuatro los envíos a Guinea Ecuatorial

SANTA CRUZ DE TENERIFE.- Canarias ha multiplicado por cuatro las exportaciones a Guinea Ecuatorial de enero a julio, al pasar de los 1,89 millones en 2007, a los 6,7 millones, lo que significa un 256% más en este periodo de tiempo. Las ventas al país centroafricano se reparten entre maquinaria y alimentación, por lo que Guinea Ecuatorial se convierte en uno de los países más interesantes para el inversor canario, según "El Día".

Por este motivo, la Cámara de Comercio de Las Palmas organiza una misión comercial a Guinea Ecuatorial del 2 al 7 de febrero, en colaboración con la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife y la Sociedad Canaria de Fomento Económico del Gobierno de Canarias (Proexca), en cuyo marco unas 20 empresas isleñas tendrán la oportunidad de conocer el país y establecer contactos con empresarios locales.

Las importaciones del Archipiélago han experimentado un importante crecimiento, ya que, en los siete primeros meses del año, se han multiplicado por tres, al pasar de los 236,63 millones de 2007, a los 628,74 de 2008, lo que se traduce en un aumento del 167,74%. Estas compras se ciñen, exclusivamente, al petróleo que se refina en Canarias. Los ingresos que obtiene por esta materia prima han llevado al país a iniciar planes de desarrollo de infraestructuras, turismo, vivienda social y a crear hospitales y centros educativos.

Mercado atractivo

El crecimiento económico de Guinea Ecuatorial convierte el país en un mercado muy atractivo para el inversor, sobre todo para los sectores de la construcción, turismo, energías renovables y nuevas tecnologías, a la vez que lo convierte en puerta de entrada al resto de países de la Comunidad Económica y Monetaria de África Central (Cemac).

En el sector turístico este país quiere potenciar los balnearios con inversión extranjera directa. El presidente de la Comisión Internacional de la Cámara de Las Palmas, José Miguel Suárez Gil, afirma que los productos canarios y españoles tienen unas condiciones de acceso al mercado de Guinea Ecuatorial privilegiadas, puesto que, "durante muchas décadas, han sido el referente de calidad-precio de cara al consumidor ecuatoguineano".

Actualmente, hay que destacar que los principales sectores de inversión se diversifican en primer lugar en la construcción de infraestructuras, ya que existen oportunidades de negocio en la realización de aeropuertos, red viaria, canalización y tratamiento de aguas. Lo sigue el sector energético, particularmente, en generación y distribución de energía, así como, el sector de nuevas tecnologías.

(Vista aérea de Bata)

Marruecos: ¿inversiones o “escudos” empresariales? / José Luis Navazo

No es de recibo que, encima con la RAN de cuerpo presente, agitadores profesionales aticen el fuego delante del Consulado General de España en Tetuán, la única delegación diplomática de la capital de la “Yebala” y que se ha convertido en diana habitual; en la pasada acción organizado por los corifeos que arropan a un oscuro personaje salpicado por el 11-S y el 11-M llegó a estar, solidarizándose, un colega, El Hossine Majdoubi, habitual en las páginas del semanario “La Verité” y cuya interesante presencia perfila varios interrogantes.

También están los enredos de Bab Sebta. Escribí un día que tenía mis dudas sobre las órdenes al respecto de Rabat, claro que también la política seguida está por encima de las atribuciones del responsable de la misma.

En todo caso se van atisbando dos consecuencias, una inmediata y otra a corto plazo: la primera sería la reticencia por parte de los ceutíes (no solo de los musulmanes) en pasar a Marruecos: las compras en Castillejos han disminuido notablemente (con lo que se refuerza el comercio de comestibles en la ciudad), a la vez que decenas de personas, ilusionadas, que habían comprado su apartamentito en una de esas coquetonas urbanizaciones de la costa… pues lo están poniendo a la venta.

Conociendo el terreno, tampoco me extrañaría (ya pasó con la “marroquinización” de la década de los sesenta impulsada por el sátrapa Hassan II) una aviesa maniobra y, de acuerdo, lo escribo con mala leche: “vamos a apretar un poco más las tuercas y luego quedarnos, a precio de ganga, con las compras de esos estúpidos españoles de Ceuta. ¡Mira que hay que ser tontos para invertir y confiar en Marruecos”. Porque, saben, se están poniendo a la venta decenas de apartamentos y chalecitos comprados por “caballas”.

Lo dicho y así extrapolando… ad infinutum. Es decir, ¿hasta qué punto todo el tejido empresarial español, ese presunto “colchón de intereses”, no puede convertirse en un momento dado en rehén, en escudo empresarial, de la situación…?.

En cuanto a Ceuta, ciudad querida, puede fácilmente devenir en un sui géneris “Fort Apache”, mientras no es descartable que un buen puñado de conciudadanos musulmanes marchen, un buen día, hacia El Tarajal y, justo en la línea, corten el paso fronterizo enarbolando banderas rojas y gualdas, así como lo leen. ¿Es esto lo que anda buscando Marruecos…?

Pues en Rabat se van a llevar un segundo susto… porque el primero ya lo tienen en el cuerpo desde que han comprobado que sus influencias en la comunidad musulmana de Ceuta están a la baja… Ya se lo comenté yo en alguna ocasión pero ellos, nuestros vecinos marroquíes, andan en el fondo más despistados que un pulpo en un garaje y con la imagen del país y sus gentes, en lo que a España se refiere, por los suelos.

En lugar de tanto criticar bien podían pararse un momento, inspirar profundamente y estudiar qué está pasando, arbitrando soluciones, que ya está bien de echar la culpa a la Reconquista, el Colonialismo y las pintorescas fiestas, tan turísticas, de “Moros y Cristianos”.

Por cierto y cambiando de tercio, ¿cómo va el gasoducto, directo, entre Argelia y España…?. Porque con él en marcha nuestros queridos amigos de Rabat se quedarán sin una formidable carta del “Gran Juego” (gracias por el préstamo, Kipling) en las procelosas y espesas relaciones hispano-marroquíes.
www.elpueblodeceuta.es

El ritmo de crecimiento económico de Marruecos se ralentizará, pero no caerá por debajo del 4%

MADRID.- "Gracias a Dios somos unos subdesarrollados, lo que nos evitará padecer la crisis". Con socarronería, la burguesía de Casablanca repite esa frase en las cenas y recepciones mundanas a la que es tan aficionada. Confía en que el escaso desarrollo del reino le permita sortearla. Y algo de razón tiene, según "El País".

La Bolsa de Casablanca, tercera del continente africano, no se ha pegado un batacazo, y el sistema financiero marroquí, arcaico, aislado y formado por bancos muy controlados, parece sólido como una roca. En consecuencia, "el país no está demasiado expuesto al impacto de la crisis", aseguró hace pocos días el gurú francés Jacques Attali, presidente de Planet Finance. Si al final hay crisis, Marruecos empezará, en todo caso, a padecerla al revés de sus vecinos del norte

2008 ha sido un año de bonanza para la economía marroquí. Crecerá un 6,2%, según la última previsión del Banco Mundial, algo más generosa que la del Gobierno. Entre los otros datos positivos figura el aumento (7%) de los turistas extranjeros hasta alcanzar los 7,7 millones, de los que más del 10% son españoles. El turismo es ya la principal fuente de divisas.

2009 no será tan propicio. El Banco Mundial se muestra esta vez menos optimista que el Gobierno. Vaticina un crecimiento del 4% en lugar del 5,8% que figura en los presupuestos. Para crear empleos que absorban a los jóvenes que llegan al mercado de trabajo, Marruecos necesita crecer al menos un 5%.

En todo caso, en tiempos de recesión en Europa, Marruecos logrará un crecimiento digno aunque con truco. El mariscal Hubert Lyautey, que administró el país en los primeros tiempos del protectorado francés, ya lo decía: "En Marruecos gobernar es que llueva". Ochenta años después, la frase sigue siendo válida. La agricultura representa aún el 15,9% del PIB. La abundante pluviometría hace prever una cosecha excepcional en 2009 (+15%), que apuntalará el PIB.

Para Marruecos, las malas noticias económicas vienen de Europa, su principal socio comercial, con Francia y España a la cabeza. Las remesas que envían sus 3,5 millones de inmigrantes disminuyen ligeramente. Son la segunda fuente de divisas y, sobre todo, permiten subsistir a cientos de miles de familiares de los marroquíes expatriados. La inversión extranjera cayó además este año un 17%.

La mala racha que atraviesa el sector del automóvil hace temer el aplazamiento de la que iba a ser la inversión que más puestos de trabajo hubiese creado: la fábrica de Renault y

Nissan junto al nuevo puerto de Tánger Med, que debía producir 200.000 coches en 2010 y llegar hasta los 400.000. El semanario francés L'Usine Nouvelle reveló que Renault postergará el proyecto.

Otros malos datos destruyen directamente empleo. La industria textil, la que más ocupación genera, funciona atendiendo a los pedidos de las multinacionales europeas, pero éstos se contraen ya (-3,7% hasta octubre) y se reducirán aún más. "Prevemos una caída de entre un 8% y un 10%", señala Mohamed Tazi, director de la Asociación Marroquí de la Industria Textil.

Algunos planes inmobiliarios de alto nivel para extranjeros están también siendo aparcados, pero no así en el tramo de la vivienda social o de clase media, en el que el déficit estimado supera las 700.000 unidades, a las que se añaden cada año 123.000 nuevas familias. "No es comparable a lo que sucede en España", repite Yussef Benmansour, presidente de la Federación de Promotores Inmobiliarios.

Para que otros sectores no se depriman excesivamente, el Gobierno puso a punto planes sectoriales. Los presupuestos de 2009 prevén además aumentos salariales en el sector público, incremento del salario mínimo y rebajas en el IRPF. Nizar Baraka, ministro adjunto de Asuntos Económicos, augura que mejorarán la renta de los particulares al menos un 10,5%.

El Estado y sus empresas públicas invertirán unos 12.000 millones de euros en infraestructuras, empezando por el tren de alta velocidad. Este esfuerzo sin precedentes "es una ruptura histórica con relación al pasado", afirma Baraka.

España, socio clave

Vista desde la Península, la inversión española en Marruecos es escasa. Entre 1993 y 2007 supuso unos 2.800 millones de euros, menos de un 1% del total que ha salido de España durante esos 14 años. Aún así, España es el segundo inversor extranjero en Marruecos después de Francia. Por eso, su inversión es, vista desde Rabat, como un acicate clave para su economía.

La inversión ha caído en picado. Durante el primer semestre de este año, la dirección de política comercial española sólo registró un flujo de 550.000 euros con destino a Marruecos, la décima parte que durante el mismo periodo de 2007. En el segundo semestre sólo ha sido aprobada una operación española, eso sí, por un importe elevado: 342 millones.

Históricamente, las constructoras españolas no han sido muy dadas a cruzar el Estrecho, pero estos últimos años se habían animado. Tremón, FEVEC, Mixta África, Ubas-Urbatra, Sotosan y Grupo Prasa construyen viviendas e infraestructuras turísticas. Casi un 30% de la inversión española en 2007 corrió por su cuenta. El sector está, sin embargo, muy tocado, carece de financiación y su presencia en Marruecos menguará.

El sector textil español es el que más apostó por trasladar allí parte de su producción, mediante la firma de contratos con empresas locales, hasta el punto de que el 36% de las exportaciones marroquíes son absorbidas por el mercado español.

(Vista de Tánger y el Estrecho de Gibraltar desde Marruecos)

Promueven en Uruguay una ley que regula actividad de los agentes de fútbol

MONTEVIDEO.- El gobierno uruguayo se dispone a enviar al Congreso un proyecto de ley que regula y limita ostensiblemente la actividad de los contratistas de jugadores, en momentos en que el fútbol local atraviesa una de sus mayores crisis, según informa la prensa nacional.

La iniciativa, promovida por el ministro de Deportes, Héctor Lescano, que será elevada en febrero al Parlamento, reduce y controla la influencia de los intermediarios y permite que los clubes se conviertan en sociedades anónimas, regidas por las normas del derecho comercial, señaló el diario El País.

Una de sus mayores innovaciones estriba en impedir que la compra y venta de jugadores se realice a través de los contratistas. En contrapartida, sólo podrá realizarse entre clubes, en un proceso supervisado por el Estado.

La norma, con un principio de visto bueno de la división jurídica de la Presidencia de la República, transita actualmente por un ámbito de consulta en diferentes ministerios, con el propósito de transformarse en una ley de "orden público", cuyas disposiciones prevalecerán sobre cualquier contrato privado.

Lescano aseveró que "no es una ley con nombre y apellido", en directa alusión al poderoso y polémico agente Francisco 'Paco' Casal, representante de los principales futbolistas charrúas y poseedor de los derechos televisivos del fútbol uruguayo, quien se encuentra en litigio contra el fisco por presunta evasión de impuestos.

El proyecto fue divulgado en medio de un verdadero caos organizativo de la Liga nacional que llevó a dejar en suspenso la definición del Torneo Apertura-2008, a falta de la última fecha, por discrepancias entre la Asociación Uruguaya de Fútbol y la policía por la fijación de los escenarios.

Tabaré Vázquez insta al aumento de las inversiones entre Uruguay y Arabia Saudí

RIAD.- El presidente de Uruguay, Tabaré Vázquez, animó en Riad a aumentar las inversiones entre su país y Arabia Saudí, según fuentes del Ministerio de Asuntos Exteriores saudí.

Vázquez expresó esta postura durante una reunión que mantuvo con varios empresarios saudíes en la sede de la Cámara de Comercio de Riad, el domingo.

Vázquez invitó a los empresarios a que colaboren en incrementar las inversiones entre el país latinoamericano y el reino saudí, que se calculan en más de doce millones de dólares.

El mandatario uruguayo, que inició su visita oficial a Arabia Saudí el viernes pasado, se trasladó junto a la delegación que le acompaña a la Universidad Rey Saud, donde fue recibido por el director de esta institución, Abdalá al Osmán.

Vázquez visitó, además, el hospital de Especialidades e Investigaciones Rey Faisal y la Ciudad Rey Abdul Aziz para la Ciencia y la Tecnología.

La agenda del líder uruguayo incluyó, asimismo, una reunión con el príncipe saudí, el multimillonario Al Walid bin Talal Abdulaziz Al Saud, en el Palacio de Conferencias de Riad.

Ambos analizaron la situación de la economía mundial y las relaciones económicas bilaterales, según un comunicado oficial saudí.

Al Saud, uno de los empresarios más ricos del mundo y que adquiere acciones en el sector bancario de Arabia Saudí, dialogó con Vázquez sobre las inversiones saudíes en los sectores de hostelería y turismo.

Por su parte, Vázquez, primer presidente de Uruguay que visita Arabia Saudí, invitó a Al Saud a viajar este país latinoamericano, según un comunicado.

El presidente uruguayo visitó también la sede del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) en Riad, donde trató con los responsables de esta organización las medidas necesarias para afianzar los lazos con el Mercosur.

El CCG y el bloque Mercosur, integrado por Uruguay, Brasil, Argentina, Venezuela y Paraguay, suscribieron un acuerdo para el intercambio comercial durante la cumbre árabe-sudamericana, celebrada en Sao Paulo en 2005.

Durante su estancia de tres días en Arabia Saudí, Vázquez estuvo acompañado de los ministros de Relaciones Exteriores, Gonzalo Fernández; Economía y Finanzas, Álvaro García, y Ganadería, Agricultura y Pesca, Ernesto Agazzi.

El ministro Fernández se reunió con su homólogo saudí, príncipe Saud al Faisal.

Uruguay venderá arroz a Arabia Saudi

MONTEVIDEO.- Uruguay está en negociaciones para exportar arroz a Arabia Saudi, "teniendo en cuenta que ellos son consumidores de este cereal y nosotros exportadores", dijo en Riad el Ministro de Ganadería Ernesto Agazzi.

En la región, Uruguay ya le vende a Irán, país vecino de Arabia Saudita, ubicado al otro lado del Golfo Pérsico

"El objetivo de la visita a Arabia Saudita es establecer un contacto, conocer a los responsables y que ellos nos conozcan a nosotros", explicó Agazzi, quien mantuvo una reunión con su par árabe, Fahed al Geneim.

El funcionario recordó que Uruguay le exporta -entre otras cosas- ganado ovino en pie, que luego utilizan en cantidades importantes para sus sacrificios religiosos.

"Ellos lo necesitan -al ganado ovino- para las dos épocas del año donde tienen sacrificios religiosos", dijo Agazzi argumentando la aceptación de las razas de ovejas nacionales. En oportunidad de una festividad religiosa, los árabes faenan tres millones de ovejas.

Además de exportarles ovinos en pie, Uruguay les vende carne de distinto tipo, pese a que ellos también compran este producto a países como Australia y Nueva Zelanda, por encontrarse más próximos en el mapa.

Asimismo, nuestro país ha comercializado con Arabia Saudita partidas chicas de mandarinas, naranjas y limones, dado que ellos también consumen cítricos.

Sajonia y Portugal salvan de la quiebra a Qimonda

LISBOA.- Qimonda, la filial de memoria RAM del fabricante alemán de semiconductores Infineon, será salvada gracias a un paquete de ayudas de 325 millones de euros, según anunció desde Dresde el ministro de Economía del estado federado de Sajonia, Thomas Jurk.

El estado de Sajonia ofrecerá a Qimonda una línea de créditos de 150 millones de euros, la matriz Infineon aportará 75 millones de euros y Portugal algo más de 100 millones de euros.

Por otra parte, además de esas ayudas, Qimonda tiene la opción de recurrir a un aval del estado alemán y de Sajonia por valor de 280 millones de euros, según informaron sus portavoces en Múnich.

Sajonia e Infineon pudieron alcanzar un acuerdo gracias sobre todo a la participación de Portugal, interesada en tomar parte en el plan de rescate porque cuenta con una planta de Qimonda cerca de la ciudad de Porto.

"Con este programa de financiación estamos en condiciones de estabilizar la empresa", dijo el presidente del consejo de vigilancia del fabricante de chips, Peter Fischl. "Nos alegramos sobre todo de haber logrado una solución europea".

El paquete de rescate ha de ser aprobado todavía por el Parlamento regional de Sajonia, aunque Jurk subrayó su confianza en que ese órgano dará luz verde al plan sin complicaciones.

Desde hace días el gobierno de Sajonia e Infineon, propietaria del 77,5 por ciento de Qimonda, buscaban una solución para salvar la empresa, que sufre una grave crisis desde hace más de un año por las dificultades que atraviesa el mercado en todo el mundo.

A principios de mes el fabricante de chips, que tiene su sede en Munich y su fábrica principal en Dresde, advirtió de que corría peligro de quiebra.

Los portavoces de Qimonda subrayaron que a pesar de la línea de créditos que recibirá seguirá adelante con sus planes de reestructuración y ahorro, que incluyen entre otros la eliminación de 950 empleos en Dresde hasta la primavera de 2009.

El rescate automotriz es “una gota en el desierto”, según Klaus Franz, presidente de 'Opel'

BERLÍN.- Es “una gota en el desierto”. Así calificó el presidente del comité de empresa de firma automotriz alemana Opel, Klaus Franz, el paquete de asistencia a los fabricantes estadunidenses de vehículos por 17 mil 400 millones de dólares, anunciado la víspera por la Casa Blanca.

Mientras tanto, el gobierno canadiense decidió utilizar recursos públicos por 3.300 millones de dólares para ayudar a las subsidiarias de Ford, Chrysler y General Motors que operan en el país para que sigan trabajando mientras se restructuran.

“Los 17 mil millones de dólares –anunciados por el presidente estadunidense George Bush la víspera– son sólo una gota en el desierto. No ayudan realmente” a la General Motors, matriz estadunidense de Opel, dijo Franz.

En tanto, el presidente estadunidense, George W. Bush, defendió este sábado su decisión de que el Estado otorgue ayuda financiera a los fabricantes de automóviles con el argumento de que una quiebra de éstos últimos podría provocar una recesión más profunda en Estados Unidos.

“Nos gustaría que los medidas que tomo no fueran necesarias. Pero dada la situación, es la forma más eficaz y responsable de asumir el desafío que enfrenta nuestro país”, dijo Bush en su alocución radial semanal.

“Esta reestructuración exigirá importantes concesiones de todos aquellos que están involucrados en la industria automotriz: la dirección, los sindicatos, los acreedores, los accionistas, los concesionarios y los proveedores”, advirtió.

Algunos analistas y parte de la prensa estadunidense consideran que los préstamos no son una garantía de supervivencia para empresas que se enfrentan a enormes desafíos y a pésimas condiciones económicas, que incluyen el desmoronamiento de las ventas y la falta de créditos al consumo.

No obstante, los diarios estadunidenses The Washington Post y The New York Times avalaron el plan, el cual, aseguraron parece haber logrado un balance adecuado.

“Lo único peor que este plan del gobierno hubiera sido no hacer nada”, indicó el editorial del The Washington Post. “En momentos que la economía estadunidense y mundial se degradan, el colapso de General Motors y Chrysler podría haber paralizado a muchos de sus proveedores y posiblemente a Ford, y podría haber incluso puesto en peligro las operaciones en Estados Unidos de compañías asiáticas y europeas”, agregó el rotativo.

El Post indicó que “el gobierno de Bush parece haber alcanzado el equilibrio adecuado”, al exigirle “sacrificios dolorosos pero necesarios a cambio del dinero”.

Por su parte, The New York Times indicó que el crédito a General Motors y Chrysler protegerá a la economía de una posible ola de despidos y aumento del desempleo, pero no garantizan la supervivencia de la industria automotriz. “El gobierno del presidente electo Barack Obama todavía tendrá que tomar medidas difíciles”, agregó.

El paquete del gobierno canadiense, anunciado por el primer ministro, Stephen Harper, y el premier de Ontario, Dalton McGuinty, incluye dos nuevas medidas federales para apuntalar a la industria: colaborar con los proveedores del sector y ayudar a que los consumidores obtengan créditos para la compra de vehículos.

“En el país hay literalmente cientos de miles si no millones de familias potencialmente afectadas por la crisis de esta industria”, dijo Harper. “Nos estamos asegurando que, en el marco de nuestra responsabilidad por el dinero de los contribuyentes, que también vamos a velar por sus intereses”, agregó.

El primer ministro canadiense Stephen Harper anunció este sábado una ayuda de 3.300 millones de dólares estadounidenses (4.000 millones de dólares canadienses) para las empresas automotrices estadounidenses ubicadas en la provincia de Ontario.

La ayuda prevé un préstamo de 3.000 millones de dólares canadienses para GM y 1.000 millones para Chrysler, dijo Harper durante una conferencia de prensa en Toronto con el primer ministro de Ontario, Dalton McGuinty.

Argentina al borde de la indefensión al perder capacidad de combate

BUENOS AIRES.- Brasil da pasos de gigante, dirigidos a convertirse en un actor de peso en la escena internacional. La Argentina, en cambio, tiene hoy apuestas realistas en el campo militar. Recuperar la capacidad de defenderse es la premisa en el Ministerio de Defensa, después de recibir a comienzos del año un detallado informe sobre la situación de combate de las fuerzas, que poco podrían hacer en batalla con munición apenas disponible para menos de un día de operaciones, descubre el diario "La Nación".

Por eso fueron trazados programas para recuperar en los próximos cinco años ciertas "capacidades" militares. El concepto de "capacidades" es importante, porque reemplaza al de hipótesis de combate. Esto significa que en la diagramación de un dispositivo de defensa se piensa más en qué misión debe cumplirse que contra quién habrá que enfrentarse.

El hecho relevante de este año fue empezar a recuperar la capacidad de defensa antiaérea de la Armada. No es un secreto que los buques habían perdido la posibilidad de lanzar misiles, situación que los vuelve poco efectivos en el combate aeronaval. Un acuerdo con Francia permitió la repotenciación de los motores de los misiles, probados en noviembre en los primeros lanzamientos reales en los últimos ocho años.

Arreglar importa más que comprar frente al panorama argentino de endémica pobreza militar. El plan más ambicioso para 2009 hace foco en el Ejército, con la primera etapa de reparación de unos 350 tanques TAM y su familia de vehículos blindados. Si eso se cumple podrían escucharse aplausos en todas las unidades de caballería.

En la Fuerza Aérea estaban ya contentos con los repuestos de Mirage comprados a Brasil. Algo es algo, piensan los uniformados, resignados por años a ser los últimos en el reparto de prioridades del Estado. Aunque en el caso de los pilotos en breve deberá decidirse una compra fundamental: aviones de combate.

En 2011 o 2012, dependiendo de la realidad económica, deben quedar fuera de servicios los sistemas de armas Mirage. El reemplazo, entonces, es una necesidad inmediata. Una propuesta francesa está entre las primeras opciones. París ofreció un escuadrón de 12 cazabombarderos Mirage 2000 (de los años 90) por 90 millones de euros. Pero la oferta tuvo como condición francesa que esas aeronaves puedan transferirse a partir de 2015 o algunos años más si se demora la llegada de los nuevos Rafale.

Frente a la urgencia argentina, desde Francia nació como alternativa sumar a Jordania a la negociación.

Así, la compra de aviones sería en dos etapas, primero los Mirage F1 jordanos (de la década del 80, pero mejorados por Francia) y después los Mirage 2000 franceses.

Mientras se piensa en los humildes y prácticos planes propios, las autoridades argentinas ven si los proyectos faraónicos de Brasil dejan abierta alguna ventana para sumarse al complejo tecnológico-militar que diseña el vecino rico.

Los bancos extranjeros en España elevan un 62% su beneficio hasta septiembre pese a la crisis

MADRID.- Los bancos extranjeros que operan en España y tienen su sede fuera de la Unión Europea cerraron los nueve primeros meses del año con un beneficio conjunto de 36,39 millones de euros, un 61,8% más frente a los 22,48 millones del mismo periodo del ejercicio anterior a pesar de que la crisis económica, según datos de la Asociación Española de Banca (AEB).

Este incremento se debió fundamentalmente a que el banco suizo Credit Suisse multiplicó por ocho su beneficio, Bank of America, por cuatro y a que Citibank abandonó los 'números rojos' para entrar en beneficio. Además, este año se contabiliza un banco más, Banco do Brasil, que el pasado año no mostró sus resultados.

En concreto, Credit Suisse alcanzó el mayor beneficio de los ocho bancos que operan en España, con 16,91 millones de euros frente a los 2,4 millones de septiembre e 2007, seguido de Bank of America, con 8,24 millones sobre los 2,24 millones del mismo periodo de 2007.

A continuación, se situó JP Morgan, con 4,46 millones, un 30% menos, seguido muy de cerca por Bank of Tokyo, que ganó 4,21 millones, un 45% menos. En el lado de las caídas también se situó Banco de la Nación Argentina, que redujo su resultado hasta 1,22 millones, un 62% menos.

Por el contrario, Deustche Bank Trust ganó 794.000 euros, un 33% más, seguido de Citibank, que abandonó las pérdidas para ganar 518.000 euros, y Banco do Brasil, que logró un beneficio de 42.000 euros.

A pesar de la crisis financiera que azota al sector desde hace año y medio, los bancos extranjeros elevaron un 9,4% los créditos concedidos, frente la media de los bancos españoles que fue del 6,5%, con un total de 4.681,3 millones de euros.

Este incremento respecto al pasado año se debe principalmente al aumento que experimentaron en esta partida cuatro de los ocho bancos extranjeros que operan en España, y que este año se contabilizan los datos de Citibank a diferencia del pasado año.

No obstante, las medidas puestas en marcha por los distintos gobiernos para aumentar la liquidez ante el cierre de los mercados ha podido contribuir a que las entidades reviertan en sus clientes estas ayudas.

En concreto, Bank of Tokyo concedió 2.497,11 millones de euros hasta septiembre, un 24,4% más, seguido de JP Morgan, que concedió 1.582,8 millones de euros, un 12% más.

En tercer lugar se situó Credit Suisse, con 256,16 millones de euros, un 63% menos, por delante de Citibank, con 175,1 millones; Bank of America, con 126,13 millones (+5,8%); Banco do Brasil, con 41,52 millones (+5,12%) y Banco Nacional de Argentina, con 1,55 millones de euros (-11%). Deustche Bank Trust no varió los créditos concedidos el año pasado, que ascendieron a 852.000 euros.

Los depósitos también crecieron, aunque a un menor ritmo. En concreto, los ocho bancos extranjeros captaron de sus clientes 791,85 millones de euros hasta septiembre, un 7,47% más que los 736,6 millones del mismo periodo del ejercicio anterior.

La entidad que más captó fue Credit Suisse, con 443,6 millones de euros, un 23% más, seguida de JP Morgan, con 123,13 millones (-18%); Bank of Tokyo, que captó 115,4 millones (+16%); Bank of America, con 90,95 millones (-11,7%); Banco de la Nacion Argentina, con 13,16 millones (+62,5%) y Banco do Brasil, con 5,36 millones (-13,6%).

La filial de General Motors en Australia fabricará automóviles pequeños y eficientes

CAMBERRA.- La filial australiana de General Motors dijo el lunes que construirá el primer vehículo pequeño eficiente en consumo de combustible en décadas, después de que logró financiación del Gobierno y a medida que GM se acerca a un plan de rescate en Estados Unidos.

A medida que bajan las ventas de los vehículos de motores grandes, tradicionalmente preferidos por los australianos, en medio de la crisis financiera y los temores por el calentamiento global, Holden de GM dijo que construirá un vehículo pequeño de cuatro cilindros desde el 2010.

"Esto redefine nuestro futuro y reconoce que podemos tomar varios caminos al mismo tiempo. Estamos dando nueva vida a nuestras operaciones de fabricación de vehículos", dijo el presidente de Holden Mark Reuss.

Las ventas de automóviles nuevos cayeron un 5,2 por ciento en Australia en noviembre, informó anteriormente el lunes la oficina de estadísticas del país, el quinto mes consecutivo de baja. Las ventas había caído un 17,8 por ciento respecto de noviembre del año pasado.

Holden no ha construido un vehículo pequeño desde la década de 1980, pero Reuss dijo que ahora los consumidores quieren autos más pequeños y eficientes en el consumo de combustible, mientras el Gobierno busca régimen para recortar las emisiones locales de dióxido de carbono.

En noviembre, el primer ministro Kevin Rudd aumentó el apoyo a la industria automotriz de Australia a 6.000 millones de dólares australianos (4.000 millones de dólares) para compensar los recortes a aranceles y la desaceleración de la economía mundial, incluyendo un "fondo verde" de 1.300 millones de dólares australianos para coches ecológicos.

Rudd, quien asistió al anuncio de Holden, dijo que el Gobierno entregaría 150 millones de dólares australianos para ayudar a construir el auto, que sería parte de la plataforma mundial de vehículos pequeños Delta.

El presidente de Estados Unidos, George W. Bush, ordenó durante el fin de semana que GM y Chrysler LLC reciban 17.400 millones de dólares en crédito para evitar la bancarrota y proteger los empleos que brindan las automotrices que demuestren antes del 31 de marzo del próximo año que siguen siendo viables.

Australia excluye a Telstra de concurso público para red Internet banda ancha

SIDNEY.- Las autoridades australianas han excluído a Telstra, compañía de servicios de información y de telecomunicaciones líder de Australia, de un concurso público para crear una red de banda ancha en Australia valorada en unos 3.000 millones de dólares.

Telstra emitió un comunicado en el que afirma que su oferta ha sido descartada por las autoridades de Australia porque no tiene un plan para incluir pequeñas y medianas empresas en la construcción de la red. Donald McGauchie, presidente de Telstra, manifestó su desacuardo con la decisión.

La decisión que ha tomado las autorirades de Australia deja a Acacia, Axia, Optus y una propuesta del Gobierno del estado de Tasmania como las grandes favoritas para hacerse con el concurso público para red Internet banda ancha. En el mes de febrero un tribunal presidido por Patricia Scott, secretaria de Comunicaciones, elegirá la compañía adjudicataria.

Kevin Rudd, actual primer ministro de Australia, prometió durante su campaña electoral en 2007 una nueva red de banda ancha cuarenta veces más rápida que la actual ya que el acceso a Internet en Australia es uno de los más lentos del mundo desarrollado

Australia anuncia un plan millonario para personas sin hogar

SIDNEY.- El primer ministro australiano, Kevin Rudd, anunció un plan de 816 millones de dólares en favor de las personas sin hogar, un proyecto que dijo estimulará la economía al tiempo que otorgará nuevas casas.

Develando un nuevo "documento blanco" sobre el tema apenas a unos días de Navidad, Rudd dijo que el plan pretende reducir el problema de los sin techo para el 2020 y dar alojamiento a todas las personas sin hogar que lo busquen.

Rudd añadió que el objetivo a largo plazo será intentar hallar formas para que las personas no se queden sin hogar.

Dos tercios de los 1.200 millones de dólares australianos (816 millones de dólares) del plan se entregarán en los próximos cuatro años a servicios de ayuda y un tercio en los próximos dos años para nuevas "viviendas sociales" para las personas sin hogar.

Unos 105.000 australianos son personas sin hogar, dijo Rudd en un comunicado conjunto con la ministra de Vivienda Tanya Plibersek.

El plan incluye la construcción de 4.200 casas para aborígenes australianos en comunidades remotas y mejoras a otros 4.800 hogares indígenas.

Abordar y solucionar el tema fue una importante promesa hecha por Rudd durante su campaña por las elecciones del año pasado, en las que derrotó a su predecesor conservador John Howard.

Las exportaciones japonesas caen a un nivel récord en noviembre

TOKIO.- Japón registró en noviembre un desplome sin precedentes de sus exportaciones, que descendieron un 26,7 por ciento, hasta los 5,327 billones de yenes (59.392 millones de dólares ó 42.605 millones de euros), creando un nuevo déficit de su balanza comercial, anunció hoy el Gobierno.

Se trata de la segunda caída mensual consecutiva de este indicador desde 1980.

En noviembre, Japón registró un déficit en su balanza comercial de 223.400 millones de yenes (2.488 millones de dólares ó 1.785 millones de euros), debido sobre todo a una abrupta caída de sus exportaciones, hasta ahora principal motor de la economía nipona, por la revalorización del yen y la crisis económica global.

Las ventas a Oriente Medio, Rusia y países de Europa del Este se ralentizaron, pero la caída más significativa fue la de las exportaciones a EEUU, que cayeron el 33,8 por ciento.

Con Europa, Japón redujo su superávit comercial un 49,8 por ciento, mientras que con Asia la caída fue la más acusada, del 78,2 por ciento.

Las exportaciones a los países de la Unión Europea (UE) perdieron un 30,8 por ciento respecto al año anterior, la segunda caída más fuerte de la historia.

La balanza comercial nipona ya entró en números rojos en enero, agosto y octubre durante este 2008 de crisis económica, pero lo habitual en los últimos años ha sido que registrase fuertes superávit.

Empeoramiento

El ministro de Finanzas de Japón anunció que la balanza comercial registró un déficit de 2.500 millones de dólares en noviembre, luego de que las exportaciones se desplomaran como nunca antes.

Las exportaciones cayeron un 26,7% con respecto al año pasado, agregó el ministro Shoichi Nakagawa, como consecuencia de una moneda muy fuerte -el yen- y de la crisis económica mundial que ha disminuido la demanda de los productos japoneses.

Japón tiene usualmente un superávit debido a la gran demanda de sus productos.

Las exportaciones se precipitaron en todas las áreas, pero las más afectadas son las realizadas a Estados Unidos con una caída récord del 33,8%.

Los envíos a la Unión Europea bajaron un 30,8%, mientras que los envíos a China cayeron un 24,5%, la caída más grande desde 1995 de acuerdo a la agencia de noticias Reuters.

Las exportaciones a Asia declinaron un 26,7%.

Las importaciones también sufrieron una merma del 14,4%, debido en parte a la caída de los precios del petróleo.

Los fabricantes de autos Honda y Toyota han recortado su producción, así como la proyección de sus ganancias, en un esfuerzo por lidiar con la baja en la demanda.

Se prevé que Toyota comunicará este lunes sus próximas proyecciones.

Algunos medios japoneses están especulando con que este gigante automotriz anunciará su primera pérdida en 71 años.

La economía japonesa -la segunda en el mundo después de Estados Unidos- ha entrado oficialmente en recesión por primera vez en siete años tras haber registrado una contracción de su Producto Interno Bruto (PIB) en los dos últimos trimestres.

El gobierno ha pronosticado un crecimiento nulo para el año fiscal que termina en marzo de 2010.

El gobierno de Japón espera un crecimiento nulo para 2009

TOKIO.- La economía de Japón, la segunda del mundo por su volumen, se estancará en el próximo año fiscal 2009/2010 (31 de marzo), informó hoy el gobierno nipón.

Para el año fiscal en curso, los estadísticos oficiales esperan una caída del producto interno bruto (PIB) de 0,8 por ciento real.

Es la primera vez en siete años que el gobierno estima un crecimiento nulo para 2009.

El gobierno confía en el efecto del paquete de estímulo anunciado el año en curso por 75 billones de yenes (800.000 millones de dólares).

En julio, el gobierno aún estimaba para el año fiscal que termina el 31 de marzo de 2009 un crecimiento real de 1,3 por ciento.

Sin embargo, debido a los efectos de la crisis económica mundial en la demanda de productos japoneses, tanto en el mercado local como extranjero, el gobierno del impopular primer ministro Taro Aso debió reducir el pronóstico.

En el año fiscal previo, la segunda economía mundial creció 1,9 por ciento real.

No obstante, el Índice Nikkei subió un 1,6 por ciento el lunes y terminó en su nivel más alto en casi un mes, alentado por las medidas del Gobierno japonés para respaldar la economía en periodos de recesión.

Los operadores dijeron que el mercado reaccionó también favorablemente a las ayudas concedidas a los fabricantes de coches en EEUU.

Entre los favoritos de la sesión figuraron las entidades financieras, incluyendo Mitsubishi UFJ Financial Group, después de que el Banco de Japón bajara su tipo de préstamo clave al 0,1 por ciento desde el 0,3 por ciento anterior y anunciara nuevas medidas para aliviar los problemas de liquidez corporativos.

El Índice Nikkei cerró con alza de 135,26 puntos a 8.723,78 mientras el más amplio Topix ganó un 1,7 por ciento a 848,72 puntos.

Acuerdo de Mitsubishi y Areva para fabricar combustible nuclear en Japón

PARÍS.- El grupo nuclear francés Areva anunció hoy la firma de un acuerdo con el japonés Mitsubishi para fabricar combustible para las centrales atómicas de Japón mediante la creación de una filial común.

La nueva filial, para la que se sigue negociando una puesta en marcha en el primer semestre del año próximo, estará participada en un 35% por Mitsubishi Heavy Industries (MHI), en un 30% por Mitsubishi Material Corporation (MMC), en otro 30% por Areva y en un 5% por Mitsubishi Corporation (MC), explicó la compañía francesa en un comunicado.

Esa empresa, que se calcula que facturará 50.000 millones de yenes (unos 400 millones de euros), tendrá su sede en la ciudad de Tokai-mura, prefectura de Ibaraki, en Japón, en unas instalaciones de Mitsubishi Nuclear Fuel.

Su misión será el abastecimiento de combustibles para centrales nucleares japonesas, así como "toda la gama de prestaciones vinculados con estos aprovisionamientos".

Mitsubishi y Areva confirmaron, por otra parte, que tienen intención de invertir juntos en Estados Unidos para la construcción de una instalación específica para la fabricación de combustibles nucleares.

domingo, 21 de diciembre de 2008

La Libra sueña con el Euro / José Hervás

Los británicos, reacios de forma generalizada a la incorporación al euro, pueden estar viviendo los últimos meses de la existencia de su moneda. Por primera vez desde la existencia de la moneda única, la libra esterlina ha perdido el suelo del 1,050 por euro. Como reflejan los datos de Bloomberg, en algo más de un mes ha perdido el 15% de su valor frente a la moneda única y nada menos que el 50% durante el último año.

El último recorte drástico de los tipos de interés decidido por el Banco de Inglaterra ha vuelto a suponer una vuelta de tuerca a su pasmosa debilidad. Aunque hay que señalar que la política monetaria no es el único componente de la economía británica que está presionando a la baja a la libra. Prácticamente todos los elementos determinantes que pesan en la fortaleza de la moneda son negativos.

Los empresarios españoles consideran que la adopción del euro por el Reino Unido abriría una nueva oportunidad de inversión en la isla, pero recuerdan que quienes ya apostaron en una época de libra fuerte, como Ferrovial, Iberdrola o Santander, verían una repercusión directa negativa en sus cuentas de resultados.

En pocos meses se ha pasado de preguntarse si alguna vez se produciría la alineación de la libra con el euro a tratar de descifrar cuándo llegará el momento de la incorporación del Reino Unido a la zona euro. La respuesta no es sencilla. Es un acontecimiento decisivo de importancia mayor para el Reino Unido, y de plantearse abiertamente ahora tendría repercusiones directas en las próximas elecciones generales británicas.

Además, la adhesión a la moneda única restaría eficiacia a la política de recuperación de competitividad inciada por el Gobierno Brown mediante depreaciaciones competitivas.

Bien es cierto que no todos los elementos determinantes de la valoración de una moneda le son contrarios a la libra. El déficit público, según las cifras hechas públicas ayer, aunque ha superado la barrera de los 10.000 millones de libras, no ha llegado a los 11.000 estimados por los analistas. Sin embargo, sí les es muy negativa la contracción de la economía en un punto porcentual en el último trimestre. Las previsiones hablan de una degradación adicional.

Los economistas del NIESR, Instituto Nacional Para la Investigación Económica y Social, no descartan que se deba realizar una revisión a la baja de las cifras ya anunciadas. La previsión además coincide con las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) para el próximo año, que indica una contracción económica de entre el 0,75 y el 1,25%.

Pero, como es lógico, no es el único dato negativo. El paro ha comenzado a crecer de forma exponencial. Por primera vez en ocho años, el desempleo supera el millón de demandantes. Si dejamos al margen las estadísticas restrictivas británicas para el paro y las comparamos con los datos comunitarios, esta cifra llega hasta los 1,8 millones de parados. Muy por debajo de los datos españoles, pero suponen un pico desconocido en los últimos años en las Islas.

El consenso de los economistas prevé pasar del 5,8% de la población activa en paro hasta el 8 % a finales del año próximo. El mismo Banco de Inglaterra acaba de pronosticar una cifra de tres millones de parados para 2010.

Si en su próxima reunión el Banco de Inglaterra decidiera dar un nuevo recorte a los tipos, automáticamente se produciría un recorte en el intercambio con las principales moneda del mundo, en especial el euro. Es la razón por la que cada vez más no pocos analistas se preguntan para cuándo decidirá plantear Gordon Brown la consulta de los británicos para su incorporación al euro. Fue una de las claves de la ruptura de su entendimiento con Blair.

Pero al margen de las reticencias británicas, los observadores internacionales consideran un sinsentido el mantenimiento de su moneda cuando su economía está vinculada con los avatares de la zona euro. Los empresarios españoles siguen echando cuentas. La caída del 50% del valor de la libra hace que no les salgan.

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La Reserva Federal, al ataque / Luis de Velasco

"Con todos los medios disponibles", como dice su declaración después de su decisión de situar el tipo de interés para los fondos federales entre el 0,25 por ciento y cero, haciendo realidad lo que ya se daba en el mercado, donde esa tasa se situaba últimamente en el entorno del 0,2 por ciento. El objetivo declarado de esta ofensiva por tierra, mar y aire es el de "promover la reanudación de un crecimiento económico sostenible y mantener la estabilidad de los precios". Dicho de otra manera: tratar de evitar la gran amenaza que es la "estanflación", mezcla de recesión (en la que ya estamos, quizá camino de la depresión) y deflación (el gran temor, pues el índice de precios al consumo descendió en Estados Unidos, en noviembre, el 1,9 por ciento sobre un año atrás, el mayor descenso desde que existe esa estadística).

El monstruo deflacionista está llamando a la puerta y el gobernador de la Fed, Ben 'Helicóptero' Bernanke, discípulo de Milton Friedman y experto en la crisis de 1929, está dispuesto a lanzar, como dijo su maestro, dólares desde un helicóptero para evitar que entre en la habitación. Lo que se denomina "Quantitative easing" es, más que la rebaja citada, la gran novedad, aunque ya se experimentó en la reciente década en Japón, con escaso éxito. Supone un brutal crecimiento del balance de la Fed, mediante la adquisición de activos para rebajar los tipos de interés a largo e inyectar liquidez al sistema. Hoy, ahora, la inflación no preocupa, será asunto para más adelante. El balance de la Fed alcanza más de 2,2 billones de dólares, un aumento de más de 1,3 billones en un año. La Fed es hoy no sólo lo que es un banco central, el prestamista en última instancia, sino también en primera, y va camino de ser el mayor banco del mundo. Todo sea para evitar la deflación, una peste contra la que hay escasa experiencia.

A pesar de todas las medidas en varios frentes, la economía norteamericana no muestra signos de recuperación, al contrario. Todas esas medidas muestran la enorme gravedad y complejidad de la situación, aquejada además por algo fundamental: falta de confianza por parte de todos los agentes económicos. Mientras la confianza y las expectativas no mejoren, la situación tenderá a empeorar. La estafa Madoff no ayuda precisamente. Lo ocurrido ha puesto de relieve el impacto de la alianza entre la codicia (tanto del susodicho como de quienes, personas y entidades, confiaron en él a pesar de las muchas señales de algo extraño) y las autoridades reguladoras y supervisoras, en este caso fundamentalmente la SEC, todo ello fruto de la ideología dominante de desregulación y rápidos beneficios a muy corto plazo. La crisis tiene unos responsables y algunos, pocos, de ellos están ya pagando en Estados Unidos. Es un magro consuelo porque aquí, en nuestro país, donde se junta una crisis propia agudizada por la crisis internacional, también hay unos responsables, tanto por acción como por omisión, pero aquí, como siempre, nunca pasa nada.

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Todo a peor / José Antonio Zarzalejos

La escalofriante entrevista que ayer se publicó en El País con el gobernador del Banco de España, la primera en profundidad que concede, remite a un escenario socio-económico verdaderamente dramático. "Nadie se escapa de la parálisis", afirma Miguel Ángel Fernández Ordóñez, que subraya que "los consumidores no consumen, los empresarios no contratan, los inversores no invierten y los bancos no prestan", y remata: "La desconfianza es total".

La verdad es que la descripción de la situación no por pesimista deja de ser cierta. Hora era de que se dijesen las cosas como son, más allá de apelaciones a un "optimismo patriótico", que es el que acostumbra a manejar con donaire el presidente del Gobierno.

Sobre el diagnóstico del gobernador del Banco de España puede sustentarse la afirmación de que la situación tiende a empeorar en todos los aspectos. También en el político.

La izquierda más dura -Izquierda Unida- ha optado por el discurso contundente del comunista Cayo Lara, y el sindicato más importante, Comisiones Obreras, ha sustituido a un pragmático y burócrata José María Fidalgo por un secretario general -Ignacio Fernández Toxo- que augura un discurso más radicalizado.

La crisis, el desempleo, el fracaso de la regulación del libre mercado y las excrecencias morales que está mostrando la recesión son circunstancias que favorecen la emergencia de dinámicas antes preteridas y que se pensaban periclitadas. Vuelve, que nadie se engañe, una oleada ideológica que reivindica un remozado marxismo social.

El Gobierno y la oposición, sin embargo, no parecen salir de su tono mediocre y rutinario pese a los avisos de todo orden que reciben de la sociedad y de las instancias institucionales independientes. Mientras el PP persiste sumido en una confusión desconsoladora, el Gobierno, además de sacar adelante unos Presupuestos fallidos, se ha sumergido en una negociación bilateral con la Generalidad de Cataluña para acordar la financiación de esa comunidad autónoma que está encendiendo a las demás y quebrando el modelo estatal unitario y autonómico yendo, de hecho, hacia prácticas federales e, incluso, confederales.

El conflicto se avizora en el reparto de fondos a las Autonomías y es una realidad cuajada y preocupante en la Universidad y en la Justicia. Los universitarios insisten en sus movilizaciones contra el Plan Bolonia como pretexto para mostrar su desazón y malestar, y los jueces y magistrados se plantean, retadoramente, una serie de huelgas y protestas activadas, desde luego, por sus deficientes condiciones retributivas y laborales, pero también por el cambalache en la designación de su órgano de Gobierno, el Consejo General del Poder Judicial.

Todo, en consecuencia, a peor en una coyuntura en la que desconfianza social se ha enseñoreado de una España que, después del sorteo de lotería de Navidad, se dispone a despedir el año 2008 en medio de las más graves incertidumbres de las últimas décadas. Nadie duda ya de que la actual es la segunda Gran Depresión.

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La insensible guerra europea / Paul Krugman*

Esta es la situación: la economía se enfrenta a la peor depresión que ha sufrido en décadas. La respuesta habitual a una crisis económica, recortar los tipos de interés, no está funcionando. Las ayudas gubernamentales a gran escala parecen la única forma de parar la caída en picado de la economía. Pero hay un problema: los políticos conservadores, aferrándose a una ideología pasada de moda, y puede que apostando [equivocadamente] por que sus electores están relativamente mejor situados para capear el temporal, están impidiendo que se tomen medidas.

No, no estoy hablando de Bob Corker, el senador de Nissan (perdón, de Tennessee) y sus amigos republicanos, que torpedearon el intento de la semana pasada de ganar tiempo para el sector del automóvil estadounidense. [¿Por qué se ha bloqueado el plan? Un mensaje de correo electrónico a entre los republicanos del Senado afirmaba que negar al sector automovilístico un préstamo era una oportunidad para que los republicanos "lanzasen un primer ataque contra el sindicalismo organizado"]. A quien me estoy refiriendo es a Angela Merkel, la canciller alemana, y a su equipo económico, que se han convertido en el principal obstáculo para un muy necesario plan europeo de rescate económico.

En Estados Unidos no se le está prestando mucha atención al caos económico europeo porque, comprensiblemente, estamos centrados en nuestros propios problemas. Pero se puede decir que la otra superpotencia económica mundial (Estados Unidos y la Unión Europea tienen aproximadamente el mismo PIB) está en los mismos apuros que nosotros.

Los problemas más graves se dan en la periferia europea, donde numerosas economías más pequeñas están experimentando crisis que recuerdan mucho a las pasadas crisis de Latinoamérica y Asia: Letonia es la nueva Argentina; Ucrania es la nueva Indonesia. Pero el dolor ha llegado a las grandes economías de Europa occidental: Reino Unido, Francia, Italia y la mayor de todas, Alemania.

Como en EE UU, la política monetaria de rebajas de los tipos de interés en un intento de reanimar la economía está llegando rápidamente a su límite. Esto deja una única vía para prevenir el peor desplome desde la Gran Depresión: un uso agresivo de la política fiscal consistente en aumentar el gasto o recortar los impuestos para impulsar la demanda. Ahora mismo todo el mundo ve la necesidad de un gran estímulo fiscal paneuropeo.

Mejor dicho, todo el mundo excepto los alemanes. Merkel se ha convertido en Frau Nein: si tiene que haber un rescate de la economía europea, no quiere tomar parte en él y ha dicho en una reunión de su partido que "no vamos a participar en esta carrera sin sentido por los billones".

La semana pasada, Peer Steinbrueck, el ministro de Economía de Merkel, fue todavía más lejos. No contento con negarse a desarrollar un plan serio de estímulo económico para su propio país denunció los planes de otros países europeos. Concretamente, el ministro acusó al Reino Unido de embarcarse en un "keynesianismo craso".

Los dirigentes alemanes parecen creer que su propia economía está en buena forma y no necesita grandes ayudas. Están, casi con toda seguridad, equivocados respecto a eso. Sin embargo, lo verdaderamente malo no es la valoración errónea de su propia situación, sino la forma en que la oposición de Alemania está impidiendo una acción común europea ante la crisis económica.

Para entender mejor el problema, piensen en lo que pasaría si, por ejemplo, Nueva Jersey intentase impulsar su economía mediante rebajas de impuestos u obras públicas sin que este esfuerzo estatal formase parte de un programa nacional. Evidentemente, gran parte del estímulo se "fugaría" hacia los Estados vecinos, de forma que Nueva Jersey terminaría cargando con toda la deuda, mientras que otros Estados se quedarían con muchos de los puestos de trabajo, si no con todos.

Los países europeos están en una situación muy parecida. Cualquier gobierno que actúe de forma unilateral se enfrenta a una posibilidad considerable de contraer una enorme deuda sin crear demasiados puestos de trabajos en el país en cuestión.

Sin embargo, para la economía europea en su conjunto esa clase de fuga supone un problema mucho menor: dos terceras partes de las importaciones de un miembro medio de la Unión Europea proceden de otros países europeos, por lo que el continente en su conjunto no es más dependiente de la importación que Estados Unidos.

Esto significa que una iniciativa coordinada para estimular la economía, en la que cada país cuente con que sus vecinos harán un esfuerzo similar al suyo, le proporcionaría al euro un impulso mucho mayor que unos esfuerzos individuales y descoordinados.

Pero no es posible tener un esfuerzo europeo coordinado si la economía más grande de Europa no sólo se niega a participar, sino que además menosprecia los intentos de sus vecinos por frenar la crisis.

El gran nein de Alemania no durará eternamente. La semana pasada, el Ifo, un instituto de investigación muy respetado, advertía de que Alemania se enfrentará pronto a su peor crisis económica desde los años cuarenta. En el caso de que esto suceda, seguramente Merkel y sus ministros reconsiderarán su postura.

Pero en Europa, como en Estados Unidos, el problema es el tiempo. En todo el mundo las economías se hunden con rapidez mientras esperamos que alguien, cualquiera, proponga una respuesta política eficaz. ¿Cuántos destrozos más habrá antes de que esa respuesta llegue al fin?

*Paul Krugman es columnista del diario The New York Times

El enorme fraude de Bernard Madoff tiene una explicación

NUEVA YORK.- Hace diez días el agente del FBI Theodore Cacioppi llamó a un apartamento de Manhattan. Sabía que la persona que estaba al otro lado de la puerta no sólo era el hombre que modernizó la Bolsa de Nueva York y consiguió que los intermediarios cambiaran el teléfono por el ordenador, con lo que las operaciones empezaron a cerrarse en segundos en vez de minutos y se podía ganar más dinero en menos tiempo, según "El País".

No sólo había sido el presidente del Nasdaq, el mercado electrónico de acciones de EE UU. Ahora era el director de una empresa que se dedicaba a la intermediación bursátil y de otra, Bernard Madoff Investment Securities, que asesoraba a grandes inversores particulares y a gestoras de fondos. Su empresa ostentaba el récord de haber pagado beneficios superiores al 8% anual durante 72 meses consecutivos.

Bernard Madoff era, a sus 70 años, un sabio de Wall Street. Pero además, era un buen donante de las campañas electorales del Partido Demócrata y un generoso filántropo. Junto a su esposa, Ruth, dirigía la Fundación Madoff, que el año pasado donó 19 millones de dólares al grupo voluntario Kav Lachayim para que trabajase en escuelas y hospitales de Israel.

Él agente sabía todo eso y Bernard Madoff sabía a qué venía Cacioppi. Según consta en la denuncia por fraude masivo presentada por el investigador del FBI, una vez que el magnate les invitó a pasar a su casa el agente le advirtió:

-Estamos aquí para averiguar si hay una explicación inocente.

Y Madoff le contestó:

-No hay ninguna explicación inocente.

Madoff había empezado a juntar sus primeros ahorros como socorrista en las playas neoyorquinas de Long Island mientras estudiaba Derecho. A los 30 años, sin haber terminado la carrera y con 5.000 dólares en el bolsillo, fundó la empresa que llevaría siempre su nombre. Diez años después incorporó a su hermano Peter al negocio. Y después llegarían sus dos hijos y una nieta abogada.

El jueves 11 de diciembre, frente al agente Cacioppi, el gran sabio de las finanzas reconoció que durante 40 años tuvo a todo el mundo engañado. Que montó su empresa con un esquema fraudulento, que había cometido una estafa por valor de 50.000 millones de dólares (37.470 millones de euros) y que estaba arruinado y dispuesto a ir a la cárcel.

El agente había hablado dos días antes con dos directivos de su empresa. Ellos le contaron cómo a primeros de diciembre Madoff los llamó a su despacho para decirles que se veía obligado a devolver a ciertos inversores unos 7.000 millones de dólares y tenía dificultades para hacerlo. Los ejecutivos creían hasta ese momento que la empresa de Madoff disponía de una liquidez de entre 8.000 y 15.000 millones de dólares para responder a cualquier emergencia.

El martes nueve de diciembre Madoff los llamó de nuevo para comentarles algo aparentemente contradictorio con esa falta de liquidez: quería adelantar a diciembre la paga de los bonos que la compañía pagaba a sus trabajadores en febrero. ¿Por qué? Madoff les advirtió de que no le era posible abordar el asunto en la oficina y los invitó a su apartamento en Manhattan.

Una vez allí, el jefe se quitó la careta. Les dijo que su negocio de asesoría financiera era "un fraude", que no tenía "absolutamente nada" de dinero y que antes de entregarse a la policía quería repartir los 200 o 300 millones de dólares que le quedaban entre empleados y familiares. Todo había sido "una gran mentira" sostenida durante cuarenta años sobre un "gigantesco esquema de Ponzi".

El inmigrante de origen italiano Carlo Ponzi (1882-1949) logró ingresar en los manuales de economía cuando en 1919 arruinó a 20.000 personas en Estados Unidos, a las que robó nueve millones de dólares. Ponzi se hizo millonario devolviéndole a algunos clientes el doble de lo invertido en sólo 90 días; eso sí, pagaba con el dinero de otros miles de clientes a los que nunca devolvió nada.

En ese sistema, los últimos que llegan son los que están condenados a perder todos sus ahorros. Y los que llegan primero y saben retirarse a tiempo ganan un dinero fácil. Pero el sistema es ilegal, está basado en el engaño. A diferencia del fraude piramidal, en la estafa Ponzi es sólo una persona la que mantiene contacto directo con los inversores, mientras que en la pirámide la víctima también se convierte en estafador.

"Madoff fue más listo que Ponzi", indica un economista afincado en Estados Unidos, "porque él no prometía intereses del 30% ni del 40%, y mucho menos del 100% en tres meses, como Ponzi. Sus fondos de inversión daban unos beneficios de entre el 10% y el 15% al año, lo cual es algo extraordinariamente bueno, pero no escandalosamente bueno. Y aunque lloviese o nevase fuera, él aseguraba ganancias cada mes".

"El alza de la Bolsa y de la vivienda ha permitido todos estos años atrás ocultar muchos errores de gestión", explica el consultor financiero de Washington Isaac Cohen, de 68 años. "El dinero que ingresaba Madoff lo usaba para pagar a algunos de sus clientes. Y cuando dejó de entrar dinero se cayó la escalera. Se quedó sin ingresos para cubrir con las obligaciones".

Tras oír la confesión del jefe, los dos directivos, que en la denuncia del agente Cacioppi aparecen citados como "empleado senior número uno" y "empleado senior número dos", delataron a su jefe. En realidad, los empleados de Madoff eran sus hijos Andrew, de 42 años, y Mark, de 44. Ambos aseguran haber invertido varios millones de dólares en la empresa del padre y desde aquella conversación le retiraron la palabra, según fuentes citadas por la agencia Bloomberg. La policía no ha emprendido acciones contra ellos, pero sí contra Ruth, la esposa de Madoff, por supuesta connivencia en los desfalcos.

Madoff confesó al agente Cacioppi que el fraude podría alcanzar los 50.000 millones de dólares. También le dijo que estaba arruinado. "Pero yo no me puedo creer que 50.000 millones se puedan haber esfumado así como así. Madoff debe haber comprado algo y algún dinero se recuperará", indica Arturo Porzecanski, de 59 años, profesor de finanzas internacionales de la American University, en Washington, quien trabajó durante 30 años en instituciones de Wall Street.

Lo cierto es que no se conoce ni cuánto dinero robó Madoff ni a cuánta gente. La Securities Investor Protection Corporation (SIPC), el organismo que tratará de recuperar el capital de los inversores, ha advertido que se puede tardar hasta seis meses en aclarar las cuentas de Madoff. Hay miles de pensionistas adinerados y docenas de entidades financieras entre los afectados. El Banco Santander ha sido uno de los más perjudicados. La imagen de sus sucursales con su logotipo rojo se han mostrado a menudo en los informativos de los principales canales de televisión en Estados Unidos.

No había transcurrido ni medio año desde que la revista Euromoney otorgara en junio al Santander el premio al mejor banco del mundo. Su presidente, Emilio Botín, envió a la ceremonia celebrada en Londres ante los representantes de las principales entidades financieras británicas un discurso pronunciado en inglés. Sus palabras resultaron premonitorias en verano y se han vuelto contra él en invierno:

"Como ustedes saben, el Banco Santander es una de las pocas entidades financieras que ha atravesado exitosamente las turbulencias financieras del año pasado sin que se viera afectado por los productos tóxicos. Ustedes pueden preguntarse cómo fue eso posible. Bien, déjenme explicárselo: Si no entiendes completamente un producto, no lo compres; si no comprarías un producto para ti mismo, no lo vendas; y si no conoces a tus clientes muy bien, no les prestes dinero. Si haces estas tres cosas serás un mejor banquero, hijo mío".

El banco Santander pareció seguir bien la primera máxima (si no entiendes completamente un producto, no lo compres), porque apenas invirtió 17 millones de euros en la empresa de Madoff, pero desatendió el segundo precepto (no vendas lo que no comprarías para ti), porque invirtió 2.300 millones con el dinero de sus clientes.

Entre los miles de afectados se encuentra Alicia Koplowitz, una de las mujeres más ricas de España, quien ha podido perder unos 10 millones de euros, y el empresario Juan Abelló. Entre las firmas españolas que invirtieron en Madoff destacan M&B Capital Advisers, de Javier Botín (hijo de Emilio) y Guillermo Morenés (marido de Ana Patricia Botín, hija del presidente del Santander); el BBVA y el propio Santander a través de Optimal, su gestora de hedge funds.

Otras víctimas son el asesor financiero de los famosos de Hollywood, Gerald Breslauer, quien a su vez invirtió dinero del director Steven Spielberg, y entidades humanitarias, además de otros bancos como el británico HSBC, con casi 750 millones de euros, o el BNP, el mayor banco francés por valor de mercado, con unas potenciales pérdidas de 350 millones de euros.

Hay periodistas judíos que han lamentado el daño que Madoff ha infligido a su pueblo y han recordado que entre los estafados también hay organizaciones benéficas judías.

Después del descalabro surge la pregunta: ¿Cómo pudo engañar a Bernard L. Madoff durante casi 40 años a todo el mundo? ¿A sus dos hijos, a su hermano Peter, a PwC, KPMG y Ernst & Young, tres de las cuatro mayores auditoras del mundo, a medios como The Wall Street Journal, bancos como el Santander, a la comisión de valores de EE UU (Securities and Exchange Commission, SEC), en cuya plantilla de 3.000 empleados hay 400 técnicos cuya misión es precisamente velar para que no se perpetren fraudes cómo éste?

Hubo periodistas especializados en hedge funds, como Michel Ocrant, que en 2001 entrevistó durante varias horas a Madoff porque tenía ligeras sospechas sobre su negocio. Y lo vio tan sereno y seguro de sí mismo que salió convencido de que Madoff, sencillamente, había dado con una gran fórmula de hacer dinero.

Es verdad que Madoff poseía una gran capacidad de convicción. Para meter la mano en los bolsillos mejor protegidos del mundo tuvo que limarse bien las uñas. Madoff transmitía riqueza, pero no excesiva ostentación. Seguridad, pero no codicia. Cada vez que visitaba su barbería predilecta en la avenida Worth de Palm Beach (Florida) se gastaba el equivalente a 15 euros en manicura, 45 en el corte de pelo y 27 en el afeitado.

Vive en un piso que compró en 1990 a diez manzanas de su oficina por 3,3 millones de dólares; tiene otra casa frente a las playas de Long Island, donde solía invitar a sus empleados, y es propietario también de una vivienda valorada en 21 millones de dólares junto a las canchas de golf del Palm Beach Country Club. Y posee un yate de 16 metros de largo que compró en 1977 por 462.000 dólares. En definitiva, tres casas, un yate y el abono de socio a unos selectos clubes de golf, donde solía jugar junto a su esposa.

"Todos los tramposos son simpáticos. Y él lo era hasta el punto de que iba a los funerales de sus inversores", explica el consultor Isaac Cohen. Es verdad que el aura de triunfador ayuda a convencer a los demás, pero no basta para explicar por qué cayeron tan ingenuamente en sus redes tantísimos expertos financieros. ¿Cómo pudo, entonces, engañar a todos? En la pregunta está la trampa. Se trata de uno de los mayores fraudes financieros de la historia, si no el mayor. Pero Madoff no engañó a todos.

Hubo alguna entidad, como la francesa Société Générale, que cumplió con su deber de supervisar el lugar donde pensaba invertir el dinero de sus clientes. Hace cinco años, cuando todo lo que rodeaba a Madoff olía a prestigio y solvencia, un equipo del banco acudió a la oficina de Manhattan para efectuar una supervisión rutinaria.

Y vieron que los números no cuadraban. Lo mismo ocurrió con Aksia, una empresa neoyorquina especializada en asesorar sobre fondos de inversión. La gente de Aksia, tras 18 meses de inspecciones, averiguaron el año pasado que la contabilidad de la empresa de Madoff la llevaba la compañía Frieshling & Horowitz. Y detrás esa empresa sólo había tres personas. Una de ellas tenía 78 años y vive en Florida y la otra era una secretaria.

Además, hubo gente como el financiero Harry Markopolos, de Boston, que trabajaba en una empresa rival y venía remitiendo cartas a la SEC ¡desde 1999! en las que denunciaba que Madoff estaba actuando ilegalmente con un sistema Ponzi. "Yo fui el chico que gritó que viene el lobo", declaró Markopolos esta semana. A Markopolos le espolearon sus jefes para que consiguiera los mismo resultados que Madoff.

Pero era imposible. No disponía de pruebas corroborables, pero escribió en el año 2000 una carta que comenzaba diciendo: "Soy un idiota por hacerles perder el tiempo" y en las que pedía que se investigara a Madoff. La carta llegó a Edward Manion, un empleado de la SEC en Boston, que le confió por teléfono: "Esto parece serio". Al año siguiente, la investigación de la SEC en Boston pasó a Nueva York. Pero Manion pidió a Markopolos que siguiera remitiendo informes a la sede central de la SEC. Y así lo hizo durante ocho años.

Por fin, en junio de 2006, la SEC abrió fin una investigación sobre Madoff. Ese mismo año, Eric Swanson, un funcionario de la SEC de nivel medio, conoció a Shana Madoff, una nieta del financiero que trabaja como abogada en la empresa de Madoff. Swanson dejó su puesto en la SEC y se casó el año pasado con Shana.

En noviembre de 2007 la SEC concluyó su investigación afirmando que no había evidencia de fraude en la empresa de Madoff. Hay quien se pregunta si en la actitud de la SEC influyó en algo la relación del funcionario Eric Swanson con la nieta de Madoff.

Puede incluso que alguien de la SEC cobrara no ya por mirar hacia otro lado -cosa que era imposible puesto que la investigación tenía como objetivo descubrir se había producido un fraude de sistema piramidal-, sino por mentir a sabiendas. O puede que sólo influyera el hecho de que los inspectores de la SEC creían en la magia de Madoff. Los intereses que supuestamente repartía iban hacia arriba cuando todo el mundo se precipitaba hacia el fondo de la crisis. Y Madoff siguió jugando al golf y reclutando clientes.

En un acto de asunción de responsabilidad sin precedentes, el presidente de la SEC, Christopher Cox, reconoció que durante casi una década hubo "específicas y creíbles" denuncias contra la empresa de Madoff a las que la Comisión de Valores no prestó atención. Cox ha puesto en marcha una investigación interna.

Pero antes de empezarla ya se sabe que la SEC se conformó con estudiar los libros que el propio Madoff le facilitaba, libros que estaban llenos de datos falsos, según reconoce ahora el propio Cox, sin solicitar una autorización judicial para inspeccionar todas las cuentas. Esta semana el presidente electo, Barack Obama, ya nombró a la que será sustituta de Cox en la SEC, Mary Schapiro.

Madoff tampoco logró engañar, probablemente, a algunos inversores que supieron retirarse a tiempo. "Y esos estarán ahora bien calladitos, pero seguro que ganaron un buen dinero", indica un economista afincado en Washington que prefiere no revelar su nombre. Esta fuente del sector considera que el Santander pecó de negligencia.

"Se produjo algo parecido a lo de las hipotecas subprime. Un intermediario deposita su confianza en otro, que a su vez la deposita en otro... y al final se evapora el dinero de los clientes del Santander. Es cierto que vivimos hoy en una sociedad en la que todo el mundo se especializa y subcontrata a alguien. Pero si yo dejo mi dinero en el Santander es porque confío en que vaya a hacer el trabajo de supervisión en los fondos que yo no puedo hacer".

Hay quien se pregunta también si de verdad engañó Madoff a sus propios hijos. La empresa de asesoría de Madoff, desde donde se venía cometiendo el fraude, se encontraba en el piso 17 del edificio Lipstick, y la de corretaje, donde trabajaban el hermano, los hijos y la nieta, en los pisos 18 y 19. Las empresas usaban sistemas informáticos distintos y Madoff guardaba los libros de contabilidad bajo llave. Mientras la empresa de arriba ofrecía una transparencia absoluta, la de abajo era opaca.

¿Por qué confiaron tantos inversores en que de en esa oscuridad del piso 17 su dinero estaba a buen recaudo? El agente Cacioppi deja entrever una posible respuesta citando un párrafo que aparecía en el portal de Internet de la empresa de Madoff: "En la época de las organizaciones sin rostro que pertenecen a otras organizaciones igualmente sin rostro, Bernard L. Madoff Investment Securities vuelve a una época anterior en el mundo financiero: El nombre del propietario está en la puerta. Los clientes saben que Bernard Madoff tiene un interés personal en mantener el intachable historial de retorno sobre las inversiones, negocios justos y altos estándares éticos que siempre han distinguido a esta empresa".

O lo que es lo mismo: la palabra de un hombre es su contrato. A pesar de ser un adalid de los avances electrónicos, Madoff no abría el sistema informático del piso 17 para que los clientes comprobaran la evolución de sus propias inversiones. A cambio, Madoff les vendía su gran aura de persona con acceso a las informaciones más confidenciales de Wall Street. Su nombre estaba en la puerta. Parecía tan fiable que le apodaban el judío de las Letras del Tesoro. Pedirle que desvelara sus métodos, según The Economist, era como pedirle a Coca-Cola que enseñara su fórmula mágica. Madoff cultivaba con tanta convicción su imagen de tipo selectivo que se permitía rechazar clientes adinerados.

Madoff ha pagado una fianza de 10 millones de dólares y ha de llevar un brazalete metálico. Vive ahora bajo un arresto domiciliario que le obliga a permanecer en casa desde las siete de la tarde a las nueve de la mañana. Uno de los principales humoristas del país recordaba que no parece un castigo muy duro para una persona de 70 años pasar la noche en casa. Lo máximo que le puede caer por el fraude cometido son el pago de una multa equivalente a 3,4 millones de euros y 20 años de cárcel.

Entre las muchas explicaciones que puede ofrecer Madoff para contar lo que hizo, no hay ninguna inocente. -

"Ya nos estábamos mereciendo un fraude"

Arturo Porzencanski, profesor de finanzas internacionales de la American University, en Washington, se ha pasado 30 de sus 59 años trabajando para empresas de Wall Street. Porzencanski cree que no debe sorprendernos en exceso esta gran estafa.

"Se trata del primer gran fraude de la gran recesión que sufrimos, pero era lógico que viniera. Cada vez que ha bajado la marea, empiezan a descubrirse cadáveres. Cuando bajan los beneficios y llegan las pérdidas quedan al descubierto las malas prácticas. En las recesiones de los años 70, 80 y 90, ocurrió lo mismo. De tantos errores financieros honestos como hemos padecido en los últimos meses, ya nos veníamos mereciendo un fraude. Por fin llegó, es parte del drama y hay que asumirlo".

No obstante, Porzencanski cree que el Gobierno de Estados Unidos debería extraer enseñanzas de este fraude y renovar la comisión de valores, la tan temida y respetada Securities and Exchange Commission (SEC). "La SEC ha llevado a muchos ejecutivos a la cárcel desde su creación en los años 30, pero ahora ha demostrado su inoperancia", dice Porzencanski.

"Bajó la marea y se vio que el rey también estaba desnudo. Debe haber una gran reforma regulatoria, la primera grande en 80 años. Porque es verdad que existen muchas normas para regular y vigilar el mercado. Cuando empiezas a trabajar en un banco tienes que leerte libracos enteros con las normativas internas donde casi te dicen hasta a qué horas has de ir al baño. Pero el problema es que las reglas se han quedado muy por detrás de los avances tecnológicos".